Page 129 - 现代信息技术应用及教学创新研究

第三章 管理与会计信息化

台与企业战略发展结合起来制定完善的云财务战略。其中，最基本的原则是因地
制宜，云计算提供的在线财务系统租赁服务，本质上是一系列功能模块的组合，
中小型企业的财务管理职能远比集团化企业要少，因此不必过于追求完善的功能
体系，这样既可以减少财务管理工作量，也可以降低在线财务系统的使用成本，

如在基础的报表功能、查询功能、汇总功能等基础上增加智能决策分析、全面预
算分析等模块即可。
2. 业务重组，构建云财务管理模式
财务管理的具体业务内容需要随着云财务的介入重新构建，其中最关键的就

是完善业务流程。企业要基于资金流、信息流、人力资源流、物流“四元一体”
的指导思想，在财务管理业务方面减少衔接阻力，以此来消除财务数据“孤岛”
现象。例如，涉及财务审批的业务时，企业会计人员将相关内容生成指定链接，
发送给企业管理者，企业管理者直接在云财务平台上审阅、签发，财务部门只需

要打印出来即可，这样可以极大地提高办公效率，还有助于规避费用虚报、瞒报
等现象。
3. 筑牢基础，制定云财务实施标准
首先，筑牢云财务的实现基础主要包括财务管理设备、人员两个方面。其中，

财务管理设备包括一系列硬件、软件，由于云财务平台的使用是远程进行的，为
了保障财务管理的流畅性、及时性，就必须增强硬件设备与网络的稳定性，其中
高性能电脑和双线网络是必要的投资。其次，要对财务人员进行专业培训，使其
了解云财务平台与本地财务管理系统的差异，在此基础上熟练掌握在线财务系统

的功能。最后，企业要根据自身情况，制定云财务的实施标准，如功能拓展标准、
财务数据标准、执行流程标准等。
（五）中小型企业财务管理信息化改革对策
云计算是一种按时长、算力、存储等“用量付费”的服务模式，在此基础上

建立的财务管理信息系统会更加适合中小型企业。云计算虽然具备见效快、投资
少、灵活度高等优势，但要发挥这些优势，只购买云财务远远不够，还需要与中
小企业财务管理活动深度结合。
1. 建立云财务平台应用架构

一般来说，中小型企业财务管理是单一维度的，主要服务于会计核算，具体
包括工资表、采购单、库存统计、固定资产、销售规模、企业总账等财务业务模

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