Page 131 - 现代信息技术应用及教学创新研究

第三章 管理与会计信息化

在处理这些信息的时候也需要更多的精力和时间。基于此，企业的管理层人员还
需要清晰地意识到，传统的财务管理模式已经难以满足企业自身的实际发展需求
了，如果企业想要获得长久稳定的发展，势必要开展财务管理信息化的建设工作，
而这一工作的开展首先还需要从思想改变开始。企业需要建立起业务与财务一体

化的财务管理信息化目标，并对企业现有的内部流程进行不断完善，实现业务与
财务上的有机融合，及时消除掉企业各个部门之间的信息孤岛问题，确保企业的
业务信息与财务信息能够及时进行共享，提升企业整体的工作效率，为企业的长
久发展提供强大助力。

（二）结合企业需求，合理选择信息建设方案
企业需要依据自身的实际发展需求，来制定合理的发展目标。简单来说，就
是要求企业还需要对现阶段自身的信息化管理实际需求进行梳理，并在这一基础
上，对当前财务管理信息化建设过程中的各类问题进行汇总，制定出科学的信息

化建设方案，采取循序渐进的模式，来对信息化建设方案进行不断改进和完善。
企业在进行现代化建设的过程中，财务管理信息化建设是十分重要的一项内容，
而企业还需要遵循实用性这一原则，对财务管理过程中的预算、资金等多个模块
进行信息化建设，使各个模块之间也可以进行有效对接。与此同时，企业在开展

财务管理信息化建设的过程中，也需要对其中的各项流程进行仔细考虑，确保整
个流程中不存在各类管理风险，并需要加强对于预算管理以及资金管理模块的信
息化建设，不断提高企业资金的使用效率，进一步增强企业自身的核心竞争力。
（三）加强财务管理信息化系统建设

财务管理可以说是企业日常生产经营活动中的一项重点内容，涉及企业中的
各个环节，并起到联系各个部门的作用。基于此，企业的财务管理部门往往还需
要利用不同的方式并从不同的渠道去采集各类信息，并把这些信息及时传递到企
业的其他部门之中。在这一过程中，企业选择较为正规的硬件设备，并及时建立

起与企业自身发展情况相符合的财务管理信息化系统。在系统软件与硬件安装的
过程中，企业要派遣专业的人员来进行相关工作，为后续工作的开展提供保障。
另外，对于一些大型企业来说，为了进一步加强母公司与子公司之间的协同性，
在构建财务管理信息化系统的时候，也需要结合企业当前的实际经营状况以及未

来的发展目标。总而言之，通过财务管理信息化系统建设工作的开展，能够帮助
企业构建起一个更加完善的财务平台，而在这一平台上，可以清晰展示出企业的

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