Page 91 - 现代信息技术应用及教学创新研究
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第二章 企业经济数字化转型
不利于企业财务工作的高效开展。但是在当下信息化、数字化、智能化技术不断
应用于企业财务工作当中之后，企业财务数字化转型的红利不断显现，企业各个
职能部门相关业务都有单独的系统架构完成相应的业务支撑，有效促进企业财务
的数字化发展。
当前企业财务数字化转型的过程中，最核心的工作内容已经不是建设庞大
的数字化数据信息处理工厂，而是在承接相关专业数据的过程中，不断打通数据
流通渠道，有效促进数据的自动交换与智能分析，进而在开展相关工作的过程中
企业的财务数据信息整合能力将得到不断增强。除此之外，由于外部商业环境对
企业的财务管理工作提出了更多要求，所以为了充分满足企业发展的实际需求，
在开展数字化转型工作的过程中，企业财务部门应当摒弃传统的碎片化、高荷载
的财务模式，朝轻量化以及模块化方向发展，这种企业财务数字化发展趋势不仅
可以通过局部调整或者不调整第一实现相应企业财务工作的实际需求，还可以在
企业财务工作开展的过程中以模块化的形式实现各种财务管理功能的拆分以及组
合，从而有效降低企业财务数字化转型的变革难度以及技术难度。
（三）企业财务数字化转型的实现途径
1. 建设数字化流程管理平台
要想保证企业财务数字化转型成功，企业相关人员首先应当明确企业的财务
工作流程以及相应的审批节点。其次应用相应的数字化、信息化技术对企业财务
共享中心进行建设，将企业的相关财务制度以及财务工作流程纳入财务共享中心
当中，确保财务共享中心的流程管理内容不仅涉及企业内部流程或者拓展到相应
端口形成数据信息的集合点，更可以在考虑相应数字化工具驱动的前提下，使相
关数据信息可以成为驱动财务共享中心工作开展的核心要素。所以打造数字化流
程管理平台在当下具有重要的实际意义，该平台不仅可以推动各项财务工作的高
效开展，还可以确保所获取的数据信息的质量。相关专业机构的数据调查显示，
在完成数字化流程管理平台建设之后，企业未来的流程管理能力将由当下的基本
形态，转变为领导形态，基本形态为建设成初级的财务共享中心，而领导形态则
是建设成以财务思维作为指导，带动企业经营工作的开展，进而实现企业财务战
略的有效落实。
2. 强化企业运行财务机制的建设
在企业财务数字化转型的过程中，打破原有企业财务人员所拥有的自主裁量
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