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第二章 企业经济数字化转型

（四）企业财务数字化转型中的常见问题
1. 财务数字化转型初期准备不充分
企业在数字化转型初期，往往由于经验不足，且对数字化转型的认识比较浅
薄而导致转型的动力不足，遇到的问题较多。一方面，企业内部管理层的意识问

题，由于转型意识不够坚定，其在转型初期并没有合理规划数字化发展路径，并
未将注意力放在转型上，仅仅依靠对系统的建设、升级是远远无法满足转型要求
的，其需要在领导的带领下，企业全体员工的共同努力；另一方面，企业在对数
字化进行投资的过程中往往会出现资金中断的情况，企业对其投资力度并不够大，

预算成本过低，导致数字化转型受阻。如果仅仅依靠企业自身实施转型，那往往
会由于经验不足而无法顺利开展。加之转型的动力出现明显不足，大多企业在实
际工作中会较多重视自动化操作而忽略数字化，在相应管理模式的变化下，企业
的效率也受到影响，给企业日常工作的开展带来了压力，并且对于企业而言，数

字化转型会受多方面因素的影响，如技术、战略、文化等因素，在前期经验和准
备都不足的情况下，实施数字化转型还是存在一定困难。
2. 业财分离，一体化尚未成形
首先，企业将转型焦点大多集中于财务部门，而容易忽略采购部门和生产销

售部门的转型。针对数据处理各部门相对比较独立，各部门之间的数据无法实现
数据的共享与传递，使财务部门无法及时掌握业务部门的数据动态，很难及时获
取一手数据信息以实现资源的共享，而针对企业业务效率、数据处理效率以及业
财融合等都很难得到提升。其次，企业内部业财之间缺乏深度融合，因此，管理

层很难全方位了解内部各项数据，这就容易在决策过程中由于数据信息的遗漏出
现偏差。目前，中国大多数企业的业财融合仍然比较滞后，并没有实现集内控、
采购、生产、财务等各项流程为一体的集中化设计。随着企业规模的持续扩大，
部门之间需要更加紧密的合作，需要打破原先信息孤岛的状态，进而推动业财一

体化的有效落实，而财务数字化转型也应在此基础上对其进行深入研究。
3. 财务数字化信息人才匮乏
随着智能化信息技术的持续发展，数字化已经融入人们的日常生活工作中。
由于初级的、重复性、程序性的会计工作将逐步被人工智能所替代，而为企业价

值增值和经营决策服务的数据分析、企业目标与市场预测、管理咨询与建议、投
融资决策、风险预警与管控等中高端财务数字信息人才成为稀缺资源。当代企业

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