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第二章 企业经济数字化转型

二、企业财务数字化转型的有效路径

在 2021 年中国发布的“十四五”规划中，明确对“构建数字经济优势”提
出要求，秉持“打造数字中国”的思想，重点强调数字化建设。随着“云端技术”“互
联网 +”等多项信息技术的快速发展，对企业而言，新型的管理模式、技术、手

段对传统财务管理模式形成冲击。在数字风暴的席卷下，企业应该主动寻找发展
机遇，积极迈出数字化转型步伐，正确看待数字风暴下新兴技术和模式对企业财
务模式的变化。
（一）当前社会层面数字化转型的进展

数字化是将复杂无规律的信息转化为能够度量的数据、数字，并通过模型的
建立，利用计算机实现对这些数据的统一处理。数字化是在信息化高速发展的基
础上诞生的，但与信息化不同的是其更多是对商业模式的变革和重塑。信息化更
强调信息产生、传递、处理，更多替代人的体力活动，数字化或者数据化更强调

信息本身的形式。
据中央广播电视总台发布的《2022 中国数字经济主题报告》显示，2021 年
中国数字经济的规模已经达到了 45.5 万亿元，同比名义增长 16.2%，是“十三五”
时期规模的 1 倍多，占据国内 GDP 总值的 39.8%。产业数字化占数字经济的

85%，其规模达到了 37.18 万元，是 GDP 总值的 32.5%。国有企业在数字化转型
进程中扮演着重要角色，担当着重要的使命，其主导作用在数字化转型落实进程
中需要得到充分发挥。当前，数字化转型在稳定持续地推动中，但仍然处于转型
探索的初级阶段，并与预期效果存在一定差距。现代企业将转型重心大多放在管

理效率的提高和服务质量的提升上，其主要是对数字化设施软件进行投资，但投
入的资金与预期成效并不是绝对的正相关，同时受当前经济环境、社会治理、
资金匮乏等因素影响，其对数字化转型形成了不小的阻碍。当前，企业首要实
现从管理、用户方面推动转型，短期内从这一角度出发，转型路径长期选择会更

重视产品服务的升级创新。目前，数字化转型大多企业通过外包、自建系统或采
购工具以实现转型，自建系统的优势是企业能够依据自身特性开发专门的系统实
施转型升级。相较于 2021 年，数字化转型进程有明显的进展，正朝成熟期逐步
迈进。

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