Page 13 - 医疗企业管理创新路径研究

第一章 医疗设备信息化管理和维护

征、运行流程缺乏客观深入的了解，维修保护质量无法保障，设备一旦出现故障，
很难第一时间理清成因，自然无法及时给出专业解决方案，最后多半会停机送厂
维修，或者等待厂家指派专人来处理。
最后，这种医疗设备后期有效管理不足的现象，不仅会拉低医院医疗设备信

息化管理实效性，影响医院诊疗业务正常推进，还会使医院日常运营风险大增，
各类资源成本无法得到切实掌控，随时间推移，医院收益受影响同时自身品牌形
象也会因此而大打折扣。
（三）医疗设备更新及报废管理随意

首先，医疗设备更新即报废管理随意，也是当前我国医院医疗设备信息化管
理存在问题之一，当今科技发展迅速，医院各类新型医疗设备投入使用已经成为
常态。这个过程针对旧设备淘汰是必然发生的事项，医院要按照自身发展规划、
运营规模、人员数量、技术水平合理配置相关设备配套。但这个过程中，如果只

追求速度，忽视质量，一味增添新设备、更新配套，很可能导致被替换设备尚有
使用价值，也直接做闲置、报废处理。
其次，与此同时，部分医院过度追求经济利益，延期、过度使用已经过了服
役年限医疗设备，即使这些设备日常运转使用期间常会出现各种故障问题，保养

维护上仍然也不会予以重视，继而导致设备运行管理过程各类安全隐患大增，如
果出现意外事故，很可能造成难以预计的后果。

三、医疗设备信息化管理的有效管理

（一）医疗设备信息化
首先，结合上文对现阶段我国医疗设备信息化管理现状及所存在问题分析，
可以看出目前我国在这方面并未形成一套成熟的、系统的、标准的信息化管理体
系，惯用传统视角去衡量管控，整体信息化管理水平较为薄弱，这也是导致上述
各类问题风险频发的根源所在。所以具体到实践环节，应尽快转变观念，摒除传

统的粗放式管理理念，围绕医疗设备信息化管理特质，突出信息化管理的动态化、
精细化管控优势，比如从优化医疗设备效益信息化层面着手，针对其使用效益评
价做指标量化，运用设备信息系统，对所积累和设备应用相关经济效益、社会效

益做合理评价，借助计算机科学算法，对各类大量数据信息予以全面统计分析，
得出较为精准的设备评价效率，为其能够高效运作提供有力依据，形成设备运作

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