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行政事业单位财务管理模式创新与理论研究
Innovation and Theoretical Research on Financial Management Mode of Administrative Institutions

的落实，同时，对行政事业单位的资金资源投入总量呈现出明显的上升趋势，对
行政事业单位的财政管理模式创新提出了新的要求，希望行政事业单位在国家财
政和国有资产的等多个方面的支持下实现稳步发展。二是人工智能为人民群众的
生活和工作带来了非常多的改变，在多种惠民措施的共同影响下，人民群众对行
政事业单位的公共服务水平也提出了更高的要求，而传统的财务会计难以满足当

前行政事业单位工作开展的现实需求，因此行政事业单位需要使用更具有现代化
特点、作用范围更广、管理深度更深的管理会计模式，满足行政事业单位管理现
实需求，为社会群众提供更优质的公共服务。

（三）人工智能时代行政事业单位财务会计转型的对策
1. 注重财务会计人员的职能和理念转变
在人工智能时代，各种智能技术、设备和软件层出不穷，在这些先进技术
和软件的支持下，各行各业的财务管理工作发生了极大的转变，其工作质量和效
率得到了全面的提升，进一步推动了财务管理模式的转型，并且在很大程度上减

轻了财务会计人员的工作量，将人力资源应用到更有价值的地方，让各种基础性、
重复性的财务会计工作在各种先进的信息技术和系统的支持下实现自动化、智能
化处理和管理。在这样的财务管理模式下，更有利于推进单位财务数据电子化、

财务报表系统化发展，弱化财务会计人员的“记账员”作用，让财务会计人员能
够在工作中找到工作成就感和价值感。
行政事业单位在推动财务会计转型的过程中，首先需要落实的工作便是转
变财务会计人员的工作职能，让财务会计人员的思想发生根本性的转变，为了达
到该目的，行政事业单位可以通过政策宣讲、管理会计理论和实践培训、教学等

方式让财务会计人员对当前的财务管理模式弊端、管理会计内涵和优势有全面的
认识，尽快适应管理会计模式。同时在这一过程中还需要对财务会计人员进行针
对性的指导，让其主动调整其职业发展规划，并由“执行者”角色转变为“决策

者”，提升责任意识，主动参与到行政事业单位的经济管理、业务管理工作当中，
并且依托预算、成本、绩效管理等多种管理会计工具，行使自己在财政会计管理
当中的决策权利，为行政事业单位的财务会计转型贡献一份力量。
2. 建立完善的管理会计制度体系
行政事业单位财务会计管理涵盖了多个方面的内容，为了让财务会计工作

能够持续稳定地开展，行政事业单位必须认识到管理会计制度体系构建和完善，

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