Page 26 - 工程施工技术应用及管理

工程施工技术应用及管理
Application and Management of Engineering Construction Technology

要注意所建立体系必须具有多层次、多方位的位置，将国家要求的各项法律固定
贯彻到实际施工中。
2. 强化施工现场的管理力度
现阶段在建设桥梁工程的过程中，现场管理工作并没有落实到位，致使建

设施工现场频繁出现施工管理问题。所以，针对这一问题，必须采取合理的措施
积极解决，从而逐步发挥施工现场的管理作用，全面保障施工质量和施工效率的
提升。如果想要有效提升施工现场管理力度，就需要针对不同的施工环节制定科
学的施工计划，并严格按照该计划开展各项工作，以有效规避不利因素的产生。

另外，必须规范好施工现场的管理方式，制定科学的管理制度，以为施工人员开
展实际的施工工作提供稳定的基础，以为施工质量和施工进度提升提供保障。
3. 全面提升桥梁工程工作人员的综合素质
在桥梁工程施工过程中，必须选择经验丰富的人员作为管理者，只有管理

人员具备丰富的管理经验，才能顺利开展桥梁工程管理工作。参与桥梁工程的施
工人员必须拥有良好的素质，并不断强化桥梁工程施工人员的质量控制意识，使
其深刻意识到桥梁工程质量管理的重要性，严格服从管理工作，掌握正确的技术
方法，拥有娴熟的工作经验，可以在实际施工过程中规范自身的操作。并且施工

单位需要为施工人员素质提升创造良好的条件，组织其参加培训和学习，保证其
可以及时更新知识，拥有丰富扎实的知识基础。
4. 加强设计方案审查管理
针对于桥梁工程的设计工作来说，其面临的困难性较强，会涉及众多的力

学指标，进而引发多种不同的问题，这也就需要审查和优化相关设计方案，对其
存在的问题进行全面地分析，并及时修正这些问题。需要充分发挥先进技术的优
势落实设计方案审查工作，比如合理利用 BIM 技术能够确保各类问题可以及时
被发现，并采取切实有效的措施积极处理，为设计人员开展工作提供便利。

5. 科学控制施工成本
在中国社会经济整体水平不断提升的背景下，中国桥梁施工企业面临的市
场竞争环境更加激烈。会对施工材料及施工设备选择比较轻视，虽然这样的方式
可以有效控制施工成本，但会因为这些材料及设备质量产生严重的危害，甚至会

引发安全事故。因此，这一做法并不合理，如果想要将工程成本控制好，必须对
预算控制加强重视，通过科学的管理手段减少预算与决算之间的差距。

14
14