Page 22 - 工程施工技术应用及管理

工程施工技术应用及管理
Application and Management of Engineering Construction Technology

工作。
具体业务交由质检处检验。组建工地试验、质检、资料整理的部门团队，
各部门分工负责、通力协作。各施工工区以工区长为首要责任人，由各自部门的
质检员检验本部门的质检工作。专业工程施工队则以各队的队长为首要责任人，

质量检测问题交由该队的质检人员负责。各岗位职责的制定和实施，要做到质量
责任层层落实、责任负责范围最小化。通过制定质量管理工作的相关规章制度，
使工程质量管理工作有法可依、有章可循、有序进行。施工后，各施工质检部门
要对各桥梁口、隧道口等位置进行质检核查，积极配合业主进行开工前的各要件

办理。根据检验评定进行各位置施工评分，如有问题，可根据分数准确地知道问
题出现的具体位置，落实到具体部门直至责任人身上。
2. 加强管理人员培训
公路施工管理人员要不断加强学习，提高自身管理水平，紧跟现代社会发

展步伐，更好地开展工作。加强宣传，提高管理人员对相关工作的重视程度，同
时，也要让他们站在一定的高度来审视公路施工管理工作，不能只顾利益而忽视
工程质量、影响企业形象。另外，有关部门可经常组织相关人员培训，请专业培
训教师系统讲解公路施工管理工作，以充实公路施工管理理论知识。

3. 规范设计变更程序
设计管理是公路施工管理中亟待解决的一项问题。由于一些不可抗力或突
发事件的发生，使施工过程中经常出现设计变更。要想解决这一问题，需要公路
建设有关部门明确规范原设计方案的审批。在对施工现场进行充分调研论证的基

础上，项目经理部应本着优化设计、方案合理、节约资金成本、保障施工进度的
原则，对设计图进行修改变更，保证施工有序进行。在公路工程施工中，规范设
计变更程序可以更好地加强设计管理，避免因突发性因素而导致频繁地变更设计，
有效解决设计变更导致的工期延误。此外，要制定变更计划流程，以便管理人员

在出现突发情况时，能按相应的流程有序开展工作。避免因流程不清楚而延误工
作进度。为了总结经验，进一步提高工作效率，有关部门可在施工过程中，随时
收集相应的情况，并加以归纳、整理，再制定相关的应急预案，及时总结经验、
吸取教训，为管理人员和施工人员提供一定的参考，避免类似问题再次发生而延

误工作的开展。

10
10