Page 21 - 工程施工技术应用及管理

第一章 公路桥梁施工管理

5. 项目资源分配不合理
要开展一个公路施工项目，必须具备一定的人力、物力和财力。如何科学、
合理地分配这些资源，直接影响工程施工效率、施工质量和经济效益。多数公路
施工项目的实施过程中，由于管理人员水平参差不齐、企业过于重视利益等，导

致项目资源分配不合理。一些企业为了赶工期，经常加班，加大员工劳动强度；
一些企业为了节约成本，使用不合格材料进行施工，最终导致工程质量验收不合
格，影响工程效益和企业形象。
6. 安全与质量问题频发

安全问题主要表现在：施工人员的安全意识较弱，不重视安全问题；管理
人员安全管理不到位，施工人员没有进行安全施工作业，发生安全事故；安全应
急措施不足，发生安全事故时，没有及时减少伤害。质量问题主要表现在：施工
现场管理人员和施工人员质量意识不强；有些企业为了节约成本，采购质量较差

的原材料，偷工减料，造成工程质量不过关；查出质量问题时，责任制度落实不
到位，造成部分人员蒙混过关。
7. 管理成本过高
在公路建设项目中，一些企业由于预算跟不上或是预算管理人员业务能力

不强，造成企业大量人力、物力和财力的浪费，增加了企业管理成本，没有实现
资源最优配置，导致资源浪费和工程效率低下。
8. 后期维护责任不明确
公路施工管理需要相关部门进行长期动态监测和维护。工程结束后，需要

专业人员对公路进行定期检查，发现问题及时维护。目前，在中国公路建设中，
后期维护的归属权没有非常明确的界定，因此，很多企业在公路建设工程竣工后，
并没有把后期维护归责于自己，导致了在维护与后期修理过程中相互推卸责任，
不能及时对公路进行后期维护，致使部分公路建好后出现质量问题，需要我们高

度重视。
（二）优化公路施工管理的措施
1. 健全施工管理责任制
一般情况下，施工企业中标后，为加强公路施工质量管理，会根据等级采

用分级管理模式，根据层层负责的原则，建立项目部、施工工区、专业施工队的
等级管理制度。项目部经理为施工质量的首要负责人，负责工程施工的质量管理

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