Page 241 - 建筑工程管理与安全质量控制

第九章 建筑工程项目现场管理

做好原始数据记录和分析工作，将相关的工程地质条件信息整理起来归档，作为现场
施工管理方案和措施制定的主要依据，保证土建工程施工方案科学合理，建设施工变

更，进而控制土建工程造价。
（二）加强图纸设计管理
在工程项目现场管理中，为严格控制工程成本，不仅要加强材料管理，图纸设计

管理也十分重要。土建施工中，工程方案设计是不可缺少的，并且，建设单位应详细
调查施工现场，保障勘察数据的准确性，为图纸设计的可行性与工程建设的质量奠定
基础。若建设单位忽视设计相关资料的收集，极易导致设计人员对建筑情况的不明确，
缺乏设计目标等，在工程实际施工中，建筑难度增加，建筑成本增高，造成不必要的
成本损失。对此，加强图纸设计管理，在做好图纸审查与交底工作，保障各个单位依

规施工，推动工程项目顺利进行。
（三）加强部门之间的协调沟通
在一个施工项目中，不仅包含建设单位和施工单位，也包括与工程相关的其他部

门和组织，为了避免因部门和组织之间沟通不当导致的各种问题，要建立彼此之间良
好的沟通环境。例如路桥施工项目展开的过程中，主要部门包括民政局、土地局、地
方水利部门、路政部门、乡镇村委会、居委会等管理部门。施工单位要与上述部门主
动协调沟通，保持联系，并得到以上部门的积极配合。综合上述，可以很好地避免因
施工延误所造成的造价增加。

（四）制定科学的施工计划
保证一个工程在实施过程中的整体合理性和土建造价合理控制，需要制定科学的
施工措施。合理的施工方案直接影响到工程施工的进度和质量，通过合理的计划来控

制因规模、结构、工期、施工条件、施工环境等诸多因素造成的土建造价失误。
（五）有效的管理控制工程变更、施工索赔
在预计工程项目施工索赔的问题上，工程变更是土建项目中出现概率比较高的一
种情况。在施工单位遇到关于签证的问题后，需马上办理签证的相关手续，收集施工
现场的第一手资料以及信息（如施工时间、部位、施工图片、工程量等），使工程项

目日后出现类似问题时，施工单位可以快速地提供相关有效的证据资料。对于已经产
生签证并要求索赔的事件，要运用科学、有效的方法进行及时处理，如果不重视签证
索赔的问题，往往容易导致施工后续的工作增加复杂，严重的可能会造成施工单位资

金周转不良。因此，在施工环节中出现索赔事件中一定要及时进行处理，从而保证施
工后续工作正常运行，同时保证工程施工的质量。
（六）实行预算管理，加强土建工程成本投入控制
预算管理是工程造价管理的一种手段，建筑工程项目实施过程中实行预算管理，

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