Page 237 - 建筑工程管理与安全质量控制

第九章 建筑工程项目现场管理

就需要存放到固定的存储位置，详细记录原材料的进出库等级，并对其进行取样存档。
三是原材料的领用，要以节约为前提使用原材料，杜绝一些不合理使用原材料的情况

出现。另外，建筑单位还可以建立原材料信息管理系统，利用信息化技术强化对其的
管控能力，如建立的材料领用系统和进货管理系统，施工人员在领用原材料时需要发
起领料申请，包括领用材料的目的、数量、时间。在施工期间，管理人员每天都需要

对原材料的数量进行复查并上传至材料领用系统，一旦出现较大的差异，要找到发生
问题的源头，控制原材料的使用量，继而降低成本的投入。进货管理系统与材料领用
系统相连接，当剩余的原材料达到极限值时，进货管理系统会发出材料不足的预警信
息，为采购人员的采购计划提供合理的建议，强化各个部门的沟通能力，实现建筑单
位的透明化管理。

（五）对施工人员加强培训考核
在建筑工程项目的现场施工过程中，施工人员的技术水平和综合素质将直接关系
到施工的质量安全。因此施工单位应加强对施工人员的培训考核，帮助其准确掌握各

项施工技术要点和操作规范，并对职业资质以及技术能力进行严格的考核审查，为保
证建筑工程的施工质量和效率创造有利条件。
近年来，中国建筑行业获得了较快的发展，同时对建筑工程的施工质量和效率也
提出了新的要求。所以施工单位要在现场施工管理工作中不断总结经验，积极发现质
量问题，并采取有针对性的优化措施，加强对施工人员的培训教育，并做好相关的质

量控制和安全管理措施，从而全面提高施工现场管理工作的科学性和有效性，推动中
国建筑行业的现代化发展。

第三节 建筑工程项目现场施工管理对土建造价的影响

随着社会经济的快速发展，城市化进程加快，人口急剧增加，人们对于衣食住行
的需求也在不断提升。在衣食住行中，土建工程是“住”的基础，土建工程项目对于

人民的生活有十分重大的影响。首先阐述了土建施工造价管理的基本概述，分别论述
了土建施工造价管理的基本目标和作用，接着分析了建筑工程项目现场施工管理的重
要性。通过这两点论述，引出重点内容，分析建筑工程项目现场施工管理对土建造价
的影响。首先，施工技术管理对土建造价的影响，针对施工技术提出促进土建造价管

理的措施，核心是对于施工管理中的各项技术如何更好的运用。其次，分析了项目资
料管理对土建造价的影响和促进土建造价进行的措施，主要是要做好资料的标识和复
核工作，确保通过资料管理能够为节约成本做出贡献。最后，分析了项目材料管理对
土建造价的影响和相关管理措施，主要是要做好材料的计划管理工作，以更少的成本

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