Page 236 - 建筑工程管理与安全质量控制

Construction Engineering Management and Safety Quality Control
建筑工程管理与安全质量控制

二、建筑工程项目管理中施工现场管理成效提升对策

（一）建立合理和科学的管理制度
作为人口高度密集的产业，建筑单位的现场管理需要重视组织结构、施工流程及
各部门信息沟通的合理性和高效性，只有将现有的管理制度完善，建立科学的管理制
度，才可以最大程度地保障施工现场管理的有效性。首先，建设单位要建立目标意识，
将施工人员的个人目标转化成集体目标，强化责任意识在建设单位头脑中的意识。其

次在建立管理制度时要将内容尽量明细，以细节入手实现最终目标。最后在科学技术
不断发展的今天，建筑单位要强化自身的信息化能力，应用科学技术强化自身的管理
能力。例如建筑单位可以利用 BIM 技术来建立部门间的沟通平台，各个部门都可以

通过平台与其他部门实时沟通，对施工中遇到的问题和技术应用方式进行探讨，找到
解决问题的最好办法，弥补现场管理的不足，强化建筑单位对施工现场的管控能力。
（二）加强建筑工程施工安全管理措施
施工单位在建筑工程项目的现场施工过程中要加强安全管理措施，保证施工的安
全。施工单位的现场管理人员必须增强安全管理意识，并针对施工中各个工序环节的

技术特点进行安全防护措施的监督检查。管理人员应对一线施工人员的安全防护用具
佩戴情况进行严格的检查监督，确保施工人员规范佩戴安全帽、安全带以及安全绳等
防护用具。同时管理人员还应对施工现场的所有安全设施以及消防设施加强检查，以

确保现场施工的安全，防止出现安全事故。
（三）有效监督好施工现场工作
因为建筑工程项目施工工作所需时长较长，这段时间内很有可能发生一些意外事
故，而这些意外事故需要建筑工程企业有效地解决和处理，那么建筑工程企业要确保
施工现场工作的有效开展，确保施工现场全部工序的协调配合，管理人员与施工人员

要多加沟通和交流，快速有效地解决和处理好施工过程中出现的问题。而施工过程中
的监管有着较大的优势，所以建筑企业不仅要完善好相应的管理制度，还要设定专门
的绩效评价标准，这些都是建筑工程施工监管中的重要凭证，而且建筑企业在开展监

管工作的时候要坚持赏罚分明的原则，这样才能够更好地激发工作人员的工作积极性，
更好地推动建筑工程施工管理工作的有效进行。
（四）强化建筑单位对原材料和设备的管理能力
一方面，在管理原材料方面可从以下三个方面入手：一是原材料的采购，要根据
建筑项目的实际情况和合同条款在材料市场中选择性价比较高的原材料供应商，以“取

样采购测试、批量重复采购”作为原材料的采购标准，约束采购人员的采购行为，最
大程度保障原材料品质与工程相贴合。二是原材料的保管，原材料运送到施工现场时

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