Page 270 - 建筑工程管理与安全质量控制

Construction Engineering Management and Safety Quality Control
建筑工程管理与安全质量控制

（五）加强施工过程中的工程造价控制
在项目施工过程中，建筑单位树立合理的投入产出观念，将其贯彻于绿色建筑工

程全过程造化控制中，以达到生产要素的最优配置。一是要确定工程的目标成本。要
想对工程造价进行合理控制，必须建立科学的控制目标，并在具体工作中有效落实。
二是要合理编制设计概算及施工图预算，严格按照标准要求开展材料核查工作，全面
掌握设备与构件现行的价格与具体的上涨指数，精确地计算出施工预算费用。三是要

合理设计限额。根据估算进行初步设计，然后根据初步设计进行施工设计，利用层层
设计限额的方式，实现绿色建筑工程造价控制。四是要加大施工责任及施工质量管理
力度，确保施工项目达到设计图纸标准，符合国家规定的验收要求。
（六）提升造价控制人员的专业能力
开展绿色建筑工程造价控制工作时，必须组建一支高素质的专业人才团队，保

证成本控制的准确性，提升建筑企业的经济效益。在人才队伍组建过程中，必须不断
提升企业内部造价控制人员的素质，使其充分发挥自身作用。首先，做好造价控制
人员的分工，使其明确自己的责任，清晰了解自己的任务，做好自己的本职工作。
同时，积极与各部门的工作人员沟通与交流，确保工程造价控制工作顺利开展。企

业管理人员要加强与财务会计人员的沟通和协作，增强团队凝聚力。其次，为造价
控制人员提供培训进修机会，督促造价控制人员主动参加，积极学习新的会计制度准
则，使自己的理论知识更加充实，通过学习先进技术，提升技术水平。最后，建筑
企业开展绿色建筑工程造价控制工作时，要进行深入的市场调查，积极引进各种绿色
材料、绿色技术等，并贯穿于工程造价控制工作，确保造价控制工作的科学性和合

理性。
为顺应时代发展，在推进经济发展的同时，也要注意保护环境，建设节约型社会。
在建筑领域，需要贯彻建筑节能理念，建设绿色建筑，加强质量管控的同时，提升工

程造价控制水平，保障行业可持续、健康发展。在实际工作中，应创新管理模式，提
升人员的专业能力，实现资源优化配置，加大对项目造价成本的控制力度，既要保障
行业有序发展，又要推进社会和谐发展。

• 256 •