Page 266 - 建筑工程管理与安全质量控制

Construction Engineering Management and Safety Quality Control
建筑工程管理与安全质量控制

实性，使管理人员更加全面详细地了解建筑工程的个性指标，在施工合同签订时应
将施工中的各项会议纪要全面、完整地添加到合同之中，以此保证合同内容的完整

性、规范性，通过加强施工合同管理，保证各项施工按照合同中的要求与规范进行有
序开展，减少施工质量及安全事故的出现，节约企业建筑工程成本，提高企业经济
效益。

5. 加强施工阶段的造价管理
在建筑工程中实施全过程造价管理，应加强对施工过程的管理，为了实现对施工
过程的造价管控，应从以下方面进行：首先，需要加强对建筑工程施工变更的控制，
需要对建筑工程项目成本进行全面的了解，对于工程变更部分及时进行核算，根据实
际工程变更情况，需要选择低成本高收益的施工方案，并在实际施工中严格筛选监理

单位，应选择与工作能力强、专业水平高的监理单位合作，加强对施工环节的造价管
理，充分发挥施工管理人员的职能，以此实现对建筑工程施工过程的造价管理。其次，
在施工过程中还应加强对施工设备与施工材料的管控，为了实现对施工材料与施工设

备的严格管控，施工单位应深入了解设备与材料的价格变动，为了保证材料质量与经
济效益，建筑单位应选择运用招投标的方式选择质量优、价格低廉的材料供应商，以
此实现建筑材料施工成本控制，同时保证施工材料质量，提升建筑企业经济效益，实
现对施工材料的造价控制。最后，还应对施工设备进行严格管控，在实际施工中如果
不能加强施工设备管控，会导致施工设备频繁出现故障，影响施工质量与施工进度，

进而提升施工成本。为了实现对施工设备的管控，可以对施工设备进行定期检修，并
加强对施工设备的巡视与管理，避免施工设备出现故障，影响施工进度与质量，实现
对施工设备的管控。除此之外，施工管理人员应对整体施工监督有全面的掌握，能够

及时发现施工中存在的问题，运用科学的方式对所存在的问题进行及时纠正，以此实
现对工程建设造价施工过程的全面控制。
6. 加强工程结算阶段的管理
在建筑工程中要想实现全过程造价控制，应加强对建筑工程结算阶段的造价管理，
为此建筑工程施工管理人员，应对工程资料有全面的了解，例如施工合同、施工方案、

施工质量验收及施工签证变更等，只有全面了解各个施工环节的具体情况，才能根据
施工实际情况与合同要求，进行工程结算管理，施工人员需要对整个施工资料进行全
面的核实，详细准确地掌握工程中的成本消耗情况，分析实际成本消耗数据与资料中

所记录的成本消耗数据是否存在出入，如重复、遗漏或者不符等现象，通过加强工程
结算过程的造价管控，保证建筑工程各项数据信息的准确性，提升工程造价管理效果，
保证建筑企业经济效益，促进建筑企业持续发展。

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