Page 77 - 农业经济管理理论及前沿性问题分析

第二章 农村财务管理的规范化

法规进行制定，并且需要结合农业发展规律和实际情况对其进行升级和创新，才
能不断改善农村财务管理现状和实现农村经济效益不断增长，从而促进农业发展。
另外，还需要对财务会计管理制度进行明确，使其费用报销、资产管理、资金申
请、账款管理、预算投入、工资标准、绩效奖励等工作都有明确的参照依据，对

于财务管理还需要明确总账、明细分类账、现金日记账、存款日记账、用工登记
簿和会计档案等具体工作职责和内容。同时对相关的管理人员还需要制定监督管
理和各工作岗位之间相互制约的管理制度，从而使农村财务管理工作更加高效和
具体。通过这些制度的建立和完善，可以使财务管理人员遵循规范的管理制度和

标准进行工作，从而使其工作更加规范化，既可以提高农村管理工作的工作效率，
又可以从根本上杜绝徇私舞弊行为的发生，使每一笔资金投入和收入都有明确详
细的记录。
3. 加强财务规划和监管制度

为确保农村资金的规范化使用，使其资金效益能够发挥到最大，必须对其进
行组织计划、调节、控制、监督。另外，通过财务规划和监管制度的有效落实，
能协调农业经济活动中各部门间的协调配合，提高农业资金的利用效率，并且激
励管理人员，使其工作更有动力。在财务规划中财务预算管理是把控各项经费开

支、财务收支平衡等工作开展的前提，所以加强财务规划有助于将全部收支纳入
统一预算管理、全面反映农村收支情况、严格控制预算以外支出从而降低资金投
入标准。优化农村财务管理还需要创新改进财务管理监督方法，可以确保各项资
产和资源得到有效利用，从而推进农村财务管理水平。

相关部门和管理机构还需要不定期地到各个村进行实地考察和走访，从而了
解农村财务管理的准确信息。同时，相关工作人员对于群众的意见和问题，需要
给予高度重视，对于农村财务的支出、收入按照季度或者月份进行公示，既保障
了村民的监督权、知情权，又提高了财务的透明度，加强了财务管理工作的有效

落实。另外，还需要严格做好财务管理工作中管理人员离任和任期内审计制度，
对于尽职尽责的管理人员给予表扬，对于一些管理问题及时进行调整，一旦发现
违法乱纪现象，必须对其做出严厉处理。同时为了更好地开展监督工作，财务管
理内部需要做好分工，确保专人专责，当财务管理出现问题时，可以快速找到问

题的源头，并予以解决。

65