Page 137 - 财务管理与会计实践研究

第四章 新时期企业管理会计问题及优化分析

3. 完善监督制度
企业要结合自身的发展与其特点，分析与企业目标之间的差距所在，建立完
善的会计管理制度。此外，还要在制度中明确会计人员的岗位责任，对企业的员
工进行身份的识别并确定安全的等级，将数据的处理人员与业务的操作人员分离

开来，完善员工的岗位责任。
在竞争如此激烈的市场中，要想让企业能够稳定长久地发展下去，就需要加
强对企业会计风险的控制，实现企业经济效益与社会效益共同发展的目标。在当
代企业管理中，企业不仅要增强风险控制的意识，提升会计人员的专业素养，发

挥会计管理真正的作用，制定完善的监督制度，还要对企业的内外部环境进行控
制，明确管理的目标，将企业面临的风险控制到最低，从而最终实现企业的高效
发展。

第二节 新时期企业会计管理模式的创新

一、企业会计管理模式及财务风险

（一）企业加强会计管理及财务风险防范的必要性
1. 营建优质的内部营运氛围
企业若想达成经营目标需率先确保内部和谐稳定，以免在经营过程中出现资
金短缺、新品开发滞后、库存积压等消极现象。这就需要企业加强会计管理并防
范财务风险，从内部着手管理销售、生产、采购等部门，确保各部门员工能践行

会计管理规定并约束行为，不仅可在企业营运中摆正位置，还能降低部门贪腐风
险发生概率，使企业可在岗位员工共同的努力下落实经营目标。
2. 增强企业改革与竞争的能力

会计管理关注企业资金筹措、投资、资金流动、利润分配等各个方面，为的
是助力企业锻造健康的资金链，只有企业资金链稳定才能在改革与竞争中无后顾
之忧。财务风险可能发生在企业资金流转的各个环节，一旦财务风险失控将出现
资金链断裂的消极现象，无法支撑企业完成改革与竞争任务。基于此，企业要加
强会计管理并识别、控制、防范财务风险，将风控看做会计管理的关键之一，对

财务风险的成因及影响进行分析，使会计管理更具时效性，还需针对资金回收风

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