Page 178 - 财务管理与会计实践研究

Research on Financial Management and Accounting Practice
财务管理与会计实践研究

（三）基于高质量发展下的企业财务会计向管理会计转型建议
1. 建立、完善现代企业管理会计制度
在高质量发展要求下，建立完善管理会计制度，明确、优化会计人员岗位职
责，从单纯的会计信息记录向企业经营态势分析转变。建立管理会计运行流程，

建立事前、事中、事后一整套的预估、分析、总结流程，便于企业制定发展战略，
提高经营效率。
2. 搭建财务信息数据系统平台
在高质量发展要求下，管理会计要分析企业经营行为，预测发展趋势，离不

开会计信息数据的支持。在当前大数据时代，应加快建立完整财务信息数据处理
系统，以便加快管理会计转型进程和效率。相对于管理会计，传统财务会计核算
流程复杂，效率低下，操作烦琐，浪费大量人力、物力，工作成效不甚理想。管
理会计则可以克服财务会计的这些劣势。但其效率的提高还将依靠建立健全财务

信息化体系。这也有利于企业财务部门与其他部门间的信息传输、共享，进而确
保企业部门间可以沟通、协调，使得管理会计理念能够迅速传导到整个企业的各
个部门，发挥管理会计效用最大化，实现企业可持续发展的目标。
3. 明确经营决策层的会计管理理念

在高质量发展要求下，企业经营决策层充分认识管理会计的重要性，向企业
内部其他部门传导明确的管理会计理念。同时明确管理会计部门、人员的权限和
岗位职责，提高会计人员的管理能力，授予其合理的决策能力。另外，经营决策
层将建立会计信息化系统，为管理会计人员提供必要的数据分析支援服务，使财

务信息能得到最大化运用，传导企业经营决策层的会计管理理念。
4. 加快管理会计人员的培养、招聘
在高质量发展要求下，企业财务会计的转型需要大量具有高水平管理会计理
念和认识的专业人士来实施，否则转型将很难成功。为加快财务会计的转型，首

先，要加快现有企业内部管理会计人员培养。根据企业经营实际，对企业现有财
务人员展开定期培训，转变财务人员的管理意识，强化财务人员管理职责，不光
要其掌握熟练已有的财务知识，还要借助大数据分析工具，做好管理会计的分析、
评估经营成果的工作。其次，积极招聘外部管理会计专业人士。这些人员经验丰

富，沟通管理能力强，大数据技术运用熟练，可加快企业财务会计的转型进程，
并对企业内部财务人员有很好的传、帮、带的作用。

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