Page 183 - 财务管理与会计实践研究

第四章 新时期企业管理会计问题及优化分析

划、有步骤地推进。为满足信息化时代企业发展的各项要求，需及时发现和解决
管理会计运作中的各种问题，通过完善相关机制等措施，加快企业发展的整体速
度，促使企业的管理会计信息化建设工作展开得有章可循、有法可依。
其次，在企业内部加大对管理会计信息化建设的宣传，提高员工对管理会计

信息化建设的认识，解决员工对管理会计信息化建设方面的各种疑惑，促使全员
支持与配合管理会计信息化建设的良好氛围得以尽快成型。领导层与管理层需发
挥表率作用，将管理会计信息化建设提高至企业发展战略的重要层面，优化企业
的内部环境。

再次，规范落实管理的监督、协调、决策等制度。管理层需科学合理地放权，
将管理权限交给更多的人，有更多的时间与精力考察分析企业发展中的问题，及
时调整企业的发展方向。建立顺畅的沟通渠道，拉近领导层、管理层、基层员工
间的距离，广泛收集员工的意见想法，让管理层充分掌握企业的管理现状，做出

正确的企业管理决策，促使企业获得更好的发展。
最后，革新经营管理理念。一是树立零存货的理念。在企业的管理会计信息
化建设中，需加强对企业存货的精准把控，避免存货过多引起的资金压力剧增、
营运效率降低等情况；避免存货较少引起的销售环节短缺等问题。管理会计可利

用数据分析等技术，精准预测供需双方的需求，以此作为确定存货量的依据。二
是树立零运营成本的理念。在信息化时代背景下，企业应当适度调整运营成本，
将零运营成本作为管理目标。在此目标的导向下，合理控制企业的流动性比例、
运营资本值，避免因应收账款在总资产中比例过高而影响资金流动性。因此，在

管理会计的信息化建设中，需精准把控运营成本，尽快实现资本价值最大化的
目标。
2. 培养专业人才
企业的管理会计信息化建设是一项系统性的工程，需做好人才储备工作，支

撑企业的管理会计创新。
首先，管理层深入挖掘信息技术对管理会计建设的推动作用，进一步明确人
才培养目标，合理制定人才培养方案。丰富培训的内容与形式，创新现有员工培
训的形式，请专家介入指导，由管理会计领域的专业人才开展培训讲座，更新管

理会计从业人员的专业知识技能，提高其信息素养，培养其计算机应用能力，能
够灵活运用信息技术分析财务数据，帮助管理层做出合理的决策，促使信息管理

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