Page 85 - 财务管理与会计实践研究

第二章 施工成本控制与财务集中核算的思考

算中心将无法合理划分会计明细科目，各部门只能经过长时间的等待完成会计核
算，无形中阻碍了财务管理工作的实施，也导致财务信息流动性受阻，财务工作
效率难以提升。
4. 会计软件在财务系统中应用不足

现阶段部分施工企业缺乏对会计软件的应用，也没有根据信息化发展进程
调整会计集中核算方案，相关软件无法落实在财务管理工作中，影响财务管理系
统的优化与调整。会计软件的使用关键在于如何选择符合企业需求的软件，会计
核算人员没有全方位地考察核算主体职能落实情况，也没有从企业财务管理工作

的实际情况入手，从而影响了软件的作用发挥，无法为财务工作提供帮助。部分
企业缺乏技能型会计人才，现有的会计人员对软件操作能力偏低，缺乏资源共享
意识，财务信息无法在各部门之间高效传递，无形中影响了财务管理工作水平的
提升。

5. 会计核算主体任务设置合理性不足
企业在制定会计核算工作方案时，未充分关注会计核算中心的构建与运行，
没有总结影响财务集中管理工作的多方因素，导致会计岗位的主体任务设计存在
不合理的地方，会计人员缺乏对核算工作的经验积累，不利于财务管理工作的有

序开展，同时也对集中核算方式的调整带来不便。
（三）施工企业会计集中核算中财务管理策略
1. 强化会计核算与财务管理的沟通与联系
施工企业在会计集中核算期间，应意识到提高企业市场竞争力的关键在于把

握会计集中核算要点，加强对财务管理工作模式的调整与创新，提高对财务管理
的重视，强化二者之间的关联，保障各部门资金使用的安全性，将资金管理与会
计核算相结合，明确财务人员工作职责，保持财务工作的有序性与规范性，及时
解决核算中遇到的问题，要求报账人员在完成日常工作的同时，主动学习最新的

财务管理知识，对各项资金收支集中核算管理。会计人员在对资金进行集中管理
时，应实地考察，与各部门财务人员相互沟通，确保资金信息和财务数据的真实
性与准确性，谨防数据偏差，明确资金使用范围以及具体使用情况，依靠会计部
门与财务部门的相互沟通，全方位提高企业资金管理水平。

2. 完善财务管理体系，强化监督效果
要求施工企业以会计集中核算制度为基础，不断完善财务管理体系，提高核

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