Page 84 - 财务管理与会计实践研究

Research on Financial Management and Accounting Practice
财务管理与会计实践研究

2. 提高资金利用效率
施工企业开展的项目规模大，施工周期长，施工期间会存在较多不确定因素，
且项目有着范围跨度大的特点，导致每个项目的施工地点都无法局限于同一区域，
企业资金呈现出分散的分布特点。面对这一情况，为了提高资金使用率，有必要

实施会计集中核算方式，对资金集中管理，让分散的资金被集中起来，实施统一
管理，确保资金的合理配置。与此同时，会计核算中心负责对企业资金使用情况
加以监督，防止资金使用不合理的情况发生，避免资金浪费，推动财务管理工作
的开展。

（二）企业会计集中核算中财务管理存在的问题
1. 会计核算与财务管理分离
现阶段依然有施工企业没有意识到会计集中核算的重要性，同时也没有及时
掌握财务管理知识，影响集中核算工作的有序开展。虽然企业开展了集中核算，

也落实了财务管理工作，但二者之间相对分离，缺乏有效的内在关联，企业对工
程项目展开整体预算后，未进行会计集中核算，导致后续材料采购或人工环节产
生的费用缺乏监管，不利于企业财务管理水平的提升。
2. 会计集中核算的监督职能弱化

企业内部缺乏相对完善的监督工作机制，会计集中核算主要以资金监管为目
的，掌握资金实际使用情况，制定更有针对性的项目资金管理措施。但实际上，
施工企业参与的工程项目较多，企业无法制定完善的财务监督机制，导致集中核
算无法对企业内的资金展开集中管理。由于会计核算和财务管理相互分离，两部

分工作间的数据无法及时共享，这在一定程度上产生了信息孤岛，导致企业在会
计集中核算期间不能同时进行监督管理，最终核算结果受到影响。企业核算中心
未对各项财务管理数据展开有效监督，集中核算工作流于形式化，不利于监管职
能的提升。施工企业的会计集中核算监督职能呈现出弱化的趋势，根据企业实际

发展状态来看，该项工作在财务管理工作中没有发挥其自身监督职能，财务管理
效率没有因会计集中核算而得到创新。
3. 核算任务繁重，会计人员工作压力大
企业进行了会计集中核算后，为加强对各部门资金收支情况的集中核算管理，

需由企业财务部门核算账户对各部门银行账户集中管理。施工企业总各部门将自
身资金收支情况上报到核算中心，当核算中心内人员不足或自身能力有限时，核

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