Page 149 - 建筑工程施工新技术与安全管理研究

第四章 现代建筑技术的研究与应用

学有效的措施严格控制工程项目的进度，严重影响项目建设水平和效果，因此建
议施工管理部门形成正确的进度控制意识，积极运用 BIM 技术完成相关的管理
工作。
（1）制定完善的进度计划

建议相关施工管理部门按照工程项目的特点、工程量的情况、现场施工情
况等，使用 BIM 建模技术构建较为完善的进度计划，通过健全计划方案内容，
为现场各个施工部门提供准确的进度控制依据。第一，建立不同工序的模型，模
拟现场的实际情景，准确预测进度时间周期，评估可能会对进度造成影响的因

素，利用针对性的管理措施消除各类影响因素，制定短期、长期的进度计划，短
期计划涉及不同工序的进度控制标准，长期计划则是整体工序的进度控制标准。
第二，利用 BIM 三维模型进行短期计划和长期计划的验证分析，一旦发现计划
内容存在问题就要及时做出调整，确保能够完善和优化进度计划的内容，为工程

项目进度的有效控制夯实基础。
（2）进度计划落实的监管
完成进度控制计划的编制工作后，重点进行进度计划落实方面的监督管控。
一方面，在落实短期计划的过程中动态性跟踪监测每道工序的进度控制情况，

一旦发现进度和计划不相符，可能会有延期完工的风险，就要及时分析问题的原
因，制定相应的管理计划方案，通过有效的管控措施确保计划的良好落实。另一
方面，汇总分析每一个短期计划的完成情况，提前预测长期计划是否能够实现，
如不能实现就要及时进行处理，各个部门之间相互协同，按照周期进度的计划，

有效完成工作，避免出现进度延期的问题。
5. 完善各项管理机制
建筑施工管理的过程中采用先进的 BIM 技术，除了要针对性进行进度、质量、
成本和安全性的管控外，还需重点完善各项管理机制。

首先，完善人员管理机制，明确人员在工作中的职责要求和标准要求，所有
人员都必须履行自身的职责，科学合理开展各项管理工作，积极采用先进的 BIM
技术完成相关工作。例如，阶段性进行工程项目施工管理人员的考核评价，对于
考核评价结果较低的人员需要进行惩罚，以此提升管理人员工作的积极性和责任

感，使每位人员都能充分意识到 BIM 技术应用的重要意义，在自身工作中科学
合理采用 BIM 技术完成工程项目管理任务。

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