Page 19 - 企业财税风险合规管理

第一章 企业财务管理

方法以及对财务发生的确定与不确定概率进行评估。企业财务评估对财务进行等
级划分，才是最合理的评估。仔细分析财务的评估结论，对于存有的项目提前进
行预防，即使在之前没有财务的项目也会在新的环境产生新的财务。因为财务的
预防是全面的过程，加强企业评估、识别以及预防体系，更能够有效地提高企业

财务管理水平。
2. 优化企业资本结构
企业资本结构的企业管理以及优化状况二者密切相关，企业资本结构的优化
一定要将减少企业财务管理作为优先考虑的前提，在企业融资过程中需要考虑各

种影响的因素，来选择最好的资本结构，由此保障筹集资金能够顺利进行。在中
国企业资本结构不合理所带来的过大，尤其是中国的国有企业资本结构问题相当
严重，改革的主要目标是实现资本结构的好转，降低企业财务的风险，从而促进
企业能够持续稳固发展，使得资本结构倾向于合理化，以实现企业价值最大化为

目的，通过资本以及负债的调整，企业综合资金成本最低化，来确定合理的资本
负债比，防止财务发生更多问题。

四、财务管理信息化发展趋势

（一）通过财务信息化顺利实现财务数字化转型
随着人工智能、大数据等各类数字化技术的升级应用，一些企业开始拥抱智
能化解决方案，助推财务业务转型。通过财务数字化更能挖掘数据价值，展现数
据成果，数字化伴随云计算、大数据、人工智能而来，中国的信息化从财务电算

化开始，财务管理在企业管理中占据重要位置，虽然各种技术不断冲击刷新传统
行业，但财务管理的重要地位始终没有被动摇，数字化转型不仅是信息化发展结
果更是企业管理流程的转型，财务管理工作需要不断创新。财务信息化变革的几
个需求面，主要包括无纸化报销流程、多分支机构的费用管理以及智能并实时生

成所需要的财务报表。财务工作中基础的一项就是整理各种票据，大把的收入票，
各式各样的费用票，各种形式的成本票，如设备购置费、科室管理费、材料费等，
手工录入就容易产生错误，造成浪费，而数字化后，如果票据全是电子票，不存
在录入或流转环节出错，非常容易整理和核算。随着经济的发展，企业接触数据

越来越多，需要基于不同角度生成财务信息报告，并结合企业实际情况为管理提
供战略性的指导建议，如果数据传递和管理过程中仍存在信息孤岛则不利于实时

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