Page 20 - 企业财税风险合规管理

企业财税风险合规管理
Corporate Financial and Tax Risk Compliance Management

智能化生成财务报表，何谈利用报表进行精细的财务分析和预算管理改进，因此
企业数字化转型的第一步要从财务管理开始，而财务的精细化管理和智能化费用
管理是实现财务数字化转型的关键一环。
（二）财务管理信息化平台的创新

互联网成就了信息技术，信息技术催生了互联网的发展，信息化使财务工作
不再仅限于财务部门，还延伸到销售部、管理部等，信息化要求单位各部门取长
补短，共享信息，及时沟通，只要目标一致才能更好地解决问题。当然，企业信
息化建设不能厚此薄彼，不仅要在财务部、管理部、后勤部等看得见的地方加大

信息化投入，还要加大资产管理、成本管理、风险管理等看不到地方的信息投入，
只有达到财务管理、物流管理、人力资源管理一体化整合才能实现单位信息化统
一建设。其次，利用信息处理技术，将业务数据、财务数据、管理数据在管理平
台上实现共享，核算系统中自动转凭证。最后，通过管理平台对数据资源进行整

合，利用横向和纵向分析指标将企业在运营、成本、预算等方面的执行结果和发
展趋势用图表的形式展现，便于财务人员分析数据也让管理者一目了然，为企业
决策提供数据支撑。
（三）财务管理信息化建设需要多元化人才队伍的支持

虽然随着人工智能技术的发展，简单重复的会计核算工作有可能被机器代替，
看似稳定的财务工作也随时可能失业，但智能化完全代替人力仍需要时间，财务
信息化建设依然需要依靠人才队伍的支持。但从目前情况来看，国内会计人才市
场呈现出两极分化的趋势：一方面，普通会计人才严重饱和；另一方面，高级会

计人才严重短缺。会计信息化发展需要一批专业化、现代化、复合型的人才，为
此企业要思考如何培养能适应新时代新环境的新型会计人才以积极推进智能化改
革，高校也应持续推进会计与大数据、人工智能的教学结合，在培养模式上创建
试点班，培养技术环境下的“会计 + 大数据”“会计 + 人工智能”的多元化人才，

还可以通过校企结合等方式培养兼具理论与实践能力的学生。
（四）电子支付倒逼财务结算云化
2013 年之后，支付宝、微信等线上金融支付方式快速发展，电子支付推动
的扫码、扫脸支付金融随处可见，电子支付以方便快捷获得个人喜爱。财务信息

化要用超前的思维做好设计，以技术寻求突破，实现电子结算和电子化支付手段
的融合。例如，ETC 消费不是支付而是在记账，或许在不久的将来能全部实现记

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