Page 221 - 企业财税风险合规管理

第七章 企业的管理与发展研究

最后，一个企业想要获得较为长远的发展，在发展和规划上就需要具有一定
的科学性和合理性，而管理会计则能起到给企业管理者有效的建议和明确的方向
性的作用。传统的财务会计在职能上往往难以满足这一需求，所以从这一角度上
来说，对于企业未来的长远发展，传统的财务会计存在一定的局限性，对其进行

改造和转型就显得十分必要。财务会计向管理会计的转型，以适应大数据时代的
要求，转型过程需要提高信息技术的应用能力，通过财务信息系统的应用，实现
全面预算管理，将财务会计与管理会计有机结合，真实地评估企业经营实际情况，
对企业发展作出科学规划，提升企业决策能力，提高企业市场竞争力。

三、企业财务会计向管理会计转型存在问题及解决建议

（一）转型存在的问题
财务会计向管理会计转型是大势所趋，只有完成转型才能够实现财务会计的

蜕变，才能够建立更为现代、全面的财务会计模式，但很多企业在财务会计向管
理会计转型过程中都遇到了一些常见的问题，这将不利于完成转型过渡。为此，
企业必须正视转型问题，并做好转型问题分析，以便为制定转型策略打好基础。
1. 技术上的问题

管理会计对信息化技术的应用要求比较高，这要求财务会计向管理会计转型
时，财务会计必须达到一定的信息化水平，但显然很多企业的财务会计在应用信
息化技术时，还存在一些问题。第一，财务会计信息化建设水平仍需提高。很多
企业在建设财务会计时，并不能够保证财务会计硬件配套、软件配套的齐备，这

不利于企业实现财务会计的全面信息化发展。第二，财务会计信息化风险隐患大。
信息化技术的特点非常明显，既能够提高财务会计效率，又能够增加财务会计风
险，但很多企业对财务会计工作中的信息化风险认识并不科学，往往没有建立完
善的信息化风险防范机制。在很多企业中，企业并没有要求财务会计人员定期对

财务会计系统进行更新、检查等，使得系统中的一些问题和漏洞无法及时得到发
现。此外，财务会计系统中没有配备必要的防御软件、拦截软件等，导致财务会
计系统的防御能力低，极易受到外部的攻击与入侵。
2. 执行力不足

在很多企业中，财务会计向管理会计转型，往往只停留在口头，没有太大的
动作与表现。一方面，部分企业领导没有认识到财务会计向管理会计转型的重要

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