Page 219 - 企业财税风险合规管理

第七章 企业的管理与发展研究

其注重资金的使用、分配和管理，确保企业的运营有充足的资金，促进企业顺利
经营。企业财务会计与管理会计的目标具有一致性，都是在企业战略目标的基础
上开展工作的，两者都要满足企业经济效益最大化的目标，为企业的投融资工作
提供有效的财务数据，促进企业在变化的市场经济中获得更多的经济收益。

2. 企业财务会计与管理会计之间的区别
企业的财务会计与管理会计最大的区别在于头两个字，虽然都是会计工作，
但是一个是财务为重点，一个是管理为重点，所以两者在工作的时候还是存在很
大的差异。财务会计注重会计核算的数据，通过核算的数据内容对企业经营项目

的开展、财务情况、资金使用情况等进行反映，财务会计侧重点是已经发生的财
务工作内容，监督部门也只注重事后的监督，财务会计的服务对象是企业的利益
关系者，如股东等人员。企业的管理会计侧重对数据的分析，依据会计的预算、
内部控制、成本控制、绩效等管理会计工具为企业的经营管理工作服务，也提供

必要的会计数据，不仅企业需要利用管理会计提高企业的管理水平，还要通过管
理会计的数据分析，为企业制定长效的战略发展规划，强化了企业的内控水平，
也提高企业的经济效益。企业的财务会计不善于对财务工作的分析，只是单纯地
用会计数据、财务台账记录企业的财务工作，而管理会计则不同，管理会计重视

对会计数据的深入分析，不仅可以及时地发现企业经营管理的弊端，还能够对企
业的业务进行深入的分析，管理会计的方法比较灵活，用动态的数据，随时调整
管理会计工作方案，便于更好地服务企业经营管理工作。但财务会计方式方法比
较单一，缺少灵活性，企业内部更习惯于按部就班地开展财务会计工作，会计准

则一经确认不容易改变，所以财务会计的局限性很多。

二、转型中需要注意的关键点和必要性

（一）企业财务会计向管理会计转型的关键点

首先，财务会计向管理会计转型需要经历过渡期，不可能一蹴而就，因为财
务会计长期形成的管理理念一时间很难发生质的变化，很多财务会计人员的思想
都比较保守，让其短期内马上接受新的管理会计理念是比较困难的。此外，部分
企业对财务会计向管理会计转型的认识不够科学。当前，有一部分人认为财务会

计向管理会计转型，就是管理会计取代财务会计，这种认识比较过激，而且也是
不科学的。所以，企业要客观、辩证地看待财务会计向管理会计转型，要清楚地

207