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企业财税风险合规管理
Corporate Financial and Tax Risk Compliance Management

性、紧迫性，对转型工作的支持力度不足，这自然不利于财务会计向管理会计转
型。另一方面，财务会计向管理会计转型，并不只是企业财会部门一个部门的工
作，还需要企业内其他部门的配合与参与，但在一些企业中，其他部门往往对财
务会计向管理会计转型并不重视。此外，财务会计向管理会计转型，是一项系统

性且科学性的工作，中间需要涉及很多工作环节，想要科学实现转型发展，必须
事先制定全面的转型计划。为此，要基于转型要求，做好转型可行性分析、工作
调查、方案制定等，但很多企业并没有做到这一点，导致转型工作的开展没有秩
序和目的，降低了财务会计向管理会计转型的效率。

3. 财务会计人员思想及工作能力仍需提高
财务会计向管理会计转型无论是在转型初期、过程，还是在转型完成后，都
需要财务会计人员发挥出作用来，但显然很多财务会计人员的思想和能力是不利
于转型工作开展的。首先，财务会计工作要比管理会计工作早先应用于企业会计，

长期发展过程中，财务会计人员已经形成了固定的工作思维，在财务会计向管理
会计转型要求下，财务会计人员需要革新理念，适应新的工作模式与要求，但很
多财务会计人员并不能够及时转变工作思维，而且这部分财务会计人员对财务会
计向管理会计转型并不理解，认为转型会增加自身的工作任务和工作负担，对企

业实施的一些转型要求、策略等也不积极配合。其次，企业并没有根据财务会计
向管理会计转型要求，及时加强对财务会计人员的管理与培养，无论是财务会计
培训，还是财务会计考核等相关工作并不完善，导致财务会计人员在工作中很难
获得学习与提高的机会，当财务会计向管理会计转型时，自然很多财务会计人员

的工作素养与工作能力就达不到转型要求了。
（二）转型存在问题的解决建议
1. 提高财务会计信息化水平并做好风险防范
财务会计向管理会计转型，必须保证财务会计的信息化水平，这样才有利于

转型工作的完成。首先，企业要在财务会计信息化建设上投入足够的人力、物力、
技术等，要保证财务会计硬件配套与软件配套的完备，这样才能够实现财务会计
的全面的信息化发展。其次，在利用信息化技术构建财务会计系统后，企业一定
要保证财务会计系统运行效率与安全性。为此，企业要要求财务会计人员定期对

财务会计系统进行更新、检查，以便及时发现系统中的垃圾、病毒、漏洞等，防
止这些问题导致系统运行效率下降。此外，企业要在财务会计系统中增设必要的

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