Page 223 - 企业财税风险合规管理

第七章 企业的管理与发展研究

防御软件、拦截软件等，以便持续提高系统的防御能力。最后，企业财务会计要
对生产经营过程中所产生的一切数据加以全面收集、汇总和整合、分析，从中提
炼出有价值的信息，不断提高财务会计质量。

2. 保证执行力
首先，企业在财务会计向管理会计转型过程中，必须制定详细的转型方案，
要事先对转型工作所需要的各种信息进行收集，要对转型可行性进行科学分析，

并且要为转型发展制定完备的规章机制与工作流程。其次，企业领导必须大力支
持财务会计向管理会计转型，只有企业领导的肯定与支持，才能够获得更多的资
源用于转型工作的开展。最后，企业要持续优化内部沟通机制，加强各个部门之

间的沟通与协作，提高企业内其他部门对财务会计向管理会计转型的认识，以便
更好地配合转型工作的开展。
3. 持续提高财务会计人员的思想境界与工作能力

财务会计向管理会计转型，将会对财务会计人员提出更高的能力要求，需要
财务会计人员及时完成转型发展。为此，企业要给予财务会计人员在工作上更多
的帮助与支持，而财务会计人员在工作中也要自觉和努力。一方面，企业要为财

务会计人员提供完善的培训计划、考核计划，保证财务会计人员在工作中能够持
续获得学习的机会、深造的机会，这样才能够持续成长与进步，才能够保证财务
会计人员的工作素养与工作能力，更好地完成转型工作中的一些要求与任务。另

一方面，面对财务会计向管理会计转型发展带来的新的工作变化与新的工作要求，
财务会计人员一定要有危机感，因为财务会计转型后，需要从业人员更加专业，

一些思想落后，能力低下的财务会计人员必将被企业所淘汰，所以财务会计人员
一定要在工作中一步一个脚印，持续提高自身能力。

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