Page 30 - 企业财税风险合规管理

企业财税风险合规管理
Corporate Financial and Tax Risk Compliance Management

因此，造成了财务行业进行改革创新的转型发展存在着局限性，对于企业而言，
实现系统化财务管理数字化变革则需要具备综合能力较强的财务专门人才作为有
力支撑，而传统的财务管理体系中相关技术人员无法迅速地顺应时代变革，从根

本上阻碍了企业将数字化信息技术融入财务管理系统改革的创新发展之路。
（二）管理组织结构有待提升
大数据时代的财务管理创新，不仅是财务管理模式的改革创新，而且企业整

体管理模式的革新。进行数字化财务管理模式，需要诸多部门的有效配合，并且
对于建立财务管理的数字化模式，需要建立专业的数字化信息系统，因此对于掌
握信息技术的管理部门和相关人才也具有相应的要求。而传统的管理模式长期占

据企业内部管理体系，需要更新管理结构，则会造成企业内部管理的重新规划，
对于大多数企业而言是不容易克服的发展变革过程，因而对企业实现财务管理创
新形成了较大的管理改革阻碍。

（三）对财务管理数字化模式的改革决心不足
财务管理体系进行发展和变革，需要依靠企业管理层进行详细的改革创新规
划，是企业整体管理模式变革的巨大改变。为此企业投入大量的人力精力，企业

管理层需要极大的改革决心才能完成对数字化管理体系的彻底改革，而对于大多
数企业而言，克服当前困难建立全新的管理体系存在的实际问题角度，企业管理
层难以保持足够的改革准备和应对决心，导致数字化财务管理模式的有效建立过
程难以快速实现。

（四）对于数字化财务管理系统重要性的忽视
大数据时代对于企业发展的冲击虽然是显而易见的，但是面对改革发展需要

付出的努力代价而言，大部分企业管理层的改革决心明显不足，这都是对于数字
化财务管理将会为企业带来的经济价值认知不足造成的。传统的管理模式已经在
企业内部管理体系持续已久，企业管理层对于传统模式的管理结构早已适应，面
对将整体管理体系进行彻底变革所耗费的精力和人力，企业管理层无法找到改革

创新的革新的动力。而对于大数据时代带来的发展机遇与挑战，企业管理层尚未
意识到不进行财务管理模式的全新建立将会被时代逐渐淘汰，因此面对当前改革

创新所需克服的困难，明确改革创新的必要性，是当前大部分企业管理层应该做
出的认知改变。

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