Page 31 - 企业财税风险合规管理

第一章 企业财务管理

（五）管理理念升级存在阻碍
新型管理方式的诞生必定是伴随着管理理念的升级，企业管理理念的停滞不
前势必带来财务管理中的阻碍。造成企业管理理念落后的原因主要有两点：一方
面，企业领导者缺乏对于财务管理创新升级的重视，一项工作开展优劣与企业对

其重视程度息息相关，可以说，没有企业领导者对该项工作的支持引导，企业财
务管理工作难以展开。然而，目前许多财务管理创新方案没有受到相应的重视，
企业领导者存在一定的重心偏移的问题，更重视企业业务的展开与经营，对管理
方面的问题不够敏锐，甚至忽略了财务管理创新方案中的关键因素。另一方面，

企业未能适应以大数据为基础分新型管理理念，传统的财务管理方式到大数据管
理方式的转换还需要一定的时间，企业人员职能转型仍然存在问题，理论化为实
践并不如表面上那么简单，长此以往，企业的财务管理工作只会越来越艰难。
（六）企业财务管理缺乏共享

共享的财务管理模式是加速企业财务管理效率的必备条件，若企业只存在快
速的信息管理平台，而这些信息却没有共享性，企业财务管理的目的也难以迅速
实现。就企业部门间工作来看，不同模块的工作过于独立，部门间按部就班，专
注于本部门所执行的业务，却忽视了管理是一个有机整体，脱离了整体的个体工

作很难造就“1+1 ＞ 2”的局面。另外，企业财务管理工作也过于独立，企业将
财务管理的任务全权交由财务部门进行，却忽略了这是一项需要多个部门配合的
管理事项，最终导致企业财务管理越来越独立。就企业财务管理工作的信息汇报
情况来看，也缺乏一定的时效性，企业财务管理上下级反馈和互动较少，这样难

以及时发觉财务管理中的问题，也给企业信息传递造成问题。
（七）财务风险管理意识偏低
财务风险管理是企业进行内部控制时的重要管理目标和任务。在企业进行财
务管理创新的同时，却忽视了与利益同在的风险。一方面，企业风险管控不够流畅，

缺乏完善的风险管理与控制的流畅。在企业进行财务管理时，时刻需要与不同的
数据打交道，这些数据是企业进行管理工作中不同信号的反馈，若出现财务风险，
这些财务数据会发生一定程度的异变，这些都是企业需要敏锐察觉的信号，缺乏
对企业异变的灵敏反应会造成企业财务管理的问题。另一方面，大数据时代在提

供高通量信息化的同时，也可能造成信息的泄露，这些信息安全问题很可能演变
为财务风险问题，财务信息等机密数据产生问题会给企业带来难以估量的风险。

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