Page 32 - 企业财税风险合规管理
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企业财税风险合规管理
Corporate Financial and Tax Risk Compliance Management
三、大数据时代创新企业财务管理体系的策略
（一）对于综合型人才有规划的吸引与培养
大数据时代的发展变革，需要充足的技术支持保障，而具备应用技术能力的
人才，对于企业适应大数据时代的发展变革，是不可取代的基础技术支撑。为了
实现能够顺应时代发展需要的企业财务管理全新模式的系统建立，企业必须完善
相关人才的团队的建设。对于数字化财务管理信息系统的发展构建，企业需要吸
引掌握数字信息技术的相关人才，组建属于本企业的数字化应用技术团队，为企
业为了数字化信息管理体系的规划发展做足充分的准备。另外，对于传统的财务
管理体系进行革新发展，更需要对体系中的相关专业人员进行进一步培训提升。
在传统财务管理体系中，相关的专业技术人员大多都局限于对陈旧管理模式的固
化工作方式，如果企业想要对财务管理的改革发展进行彻底的革新，就必须从人
员管理结构进行调整，让相关专业技术岗位的工作人员明确企业财务管理的改革
需要，并以此做出思想意识和技术水平的有效提升，从而才能适应企业财务管理
全新模式的工作管理结构模式。不仅如此，对于完善财务管理数字化系统模式的
建立，需要做好数字信息体系技术与财务管理规划的有效融合，为此，能够掌握
数字信息技术并了解财务管理知识的综合型人才则在改革管理系统过程中具有更
重要的作用。企业管理层不仅要做好对综合人才的引进规划，还需挖掘本企业内
部专业人才向综合型人才培养的潜能，从而建立适合本企业自身发展需要的人才
团队。
（二）完善财务管理信息化体系的发展规划
企业实现数据化财务管理体系的有效建立，需要明确在当前数据化发展的经
济环境下如何建立符合本企业自身发展特点的管理结构体系模式。对于企业构建
全新的数据化财务管理系统的模式进行合理规划，才能逐步有效实现企业对数据
化财务管理体系建立的最终实现目标。
1. 完善企业内部网络数字信息化
数字化技术应用先依托的则是网络信息数据技术，因此建立完善的内部财务
管理体系，需要铺设与之相匹配的网络信息化数据平台。在企业建立内部财务管
理数据信息系统的控制平台，最需要率先完成的则是构建企业内部财务数字信息
储备资料数据库。从企业财务管理较为基础的数据管理入手，建立内部财务数据
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