Page 63 - 立功心，交真心，有良心

引领力，就是把人培养成智慧的人

回到陶先生的案例，我们看到陶先生自始至终都没有指出过那个孩子一丁点
错误，反而一次又一次地夸奖他，就是用了人性中“以自我为上”原来我居然会
有这么多值得自豪的优点！而当这些本性获得出乎意料的满足时，他们就会失去

理智地迎合对方、忏悔自己。
应该说，他对自己错误的认识，完全来自自己的智力与判断力，与陶行知无
关；但他对自己错误毫无保留的忏悔表达，这完全是情绪被陶行知引导的结果！
而正是这种对于人性需求而被引导出来的、发自内心的认知，对他的影响力才是

最巨大、最持久、最深远的！
打造引领力从企业文化和价值观开始，企业文化是指企业全体员工在生产经
营活动中形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。这是一
种管理文化，不同于企业制度，它是员工物质文化和精神文化在企业中具体的

总和。
更具体地说，企业文化是企业和员工在意识、习惯和感情领域中的一致性的
总和。
价值观是一个人判断是非黑白的标准，是一个人行为处事的准则，共同的价

值观是产生凝聚力的基础，是企业文化的核心。
文化管理是对企业风格的管理是一种塑造人、培育人的长效管理，是一种根
本思维方式的管理。广大人是有头脑有能力的群体，有着自身的价值目标和理想
追求，他们迫切需要和企业建立共识，古人云：“道不同不相为谋。”企业在选

人，用人上一定是志同道合的人。企业希望争取所有员工全身心地为企业服务，
而这种争取绝对不能只靠提高薪水，而是靠营造良好的氛围。满足人文环境，给
员工一片天地。
生活中：恭敬老人，有孝心；饮水思源，有良心；正直坦诚，有忠心。如果

一个员工，给予我们血肉之躯的父母都不愿报答的人，他怎么能对待他的朋友好？
怎么能善待他们的企业？
工作中：公正民主，不偏激；气度恢宏，能包容；待人友善，会合作；勤于
思考，有深度；坚忍不拔，有毅力；干劲十足，讲效率；解放思想，敢创新。

做企业，就是先做人，企业的品格就是企业人的品格。常言说，骗人一时不
能骗人一世，没有人格，哪能有企业的吸引力和凝聚力，哪能有高质量的产品，
哪能有客户的利益和幸福。成就员工得江山，成就客户得金山，孝顺父母成就金

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