Page 67 - 立功心，交真心，有良心

引领力就是引爆心动力（上）

因此，一个有志向的引领者，应该不断加强道德素质，文化素质、品格魅力
三方面的修养。在现实生活、工作中，引领者要认真学习，勤于思考，严于律己；
要言而有信，行而有果。要在日常生活、工作中做到：

①要用爱来成就员工。引领者不要摆领导的架子，要平易近人，和蔼可亲，
和下属平等交往。这样才能获得别人的支持与追随，才能成为名符其实的引领者。
否则，就会上下脱离，即使引领者在其他方面的品质再优秀，也很难获得众人的
支持与追随。

②尊重是最可贵的品质。引领者能力不是一个人、一个职位或一个项目，而
是管理者与追随者相互联系，相互尊重，相互支持的关系。所以，引领者必须与
追随者建立起密切合作的工作关系。如果下属了解引领者、理解引领者、信任引
领者，就会心甘情愿地支持引领者、追随引领者。反之，如果管理者与追随者的

关系疏远，相互怀疑、猜忌，甚至相互敌视，下属就会与引领者渐行渐远。
③要有创新意识。创新意识是一个精彩引领者必须具备的。引领者的创新意
识与尚未被人发现、未知的事业与行动相联系。引领者能敏锐地觉察到发展的方
向与气息，能够觉察到，即将消失的机会，能够结合社会发展趋势，高瞻远瞩地

确定组织与个人的发展方向，为组织与个人指明前进的目标。有创新意识的引领
者更能获得下属的支持、爱戴与拥护。
④让工作成为艺术。要成为一个受人尊敬、爱戴的引领者，德高望重，以德
服人，必须具有良好的工作艺术，发扬扎实深入的工作风格，发扬求真务实的作

风，发扬开拓进取的作风。大胆探索，开拓进取，创造性地开展工作。树立好的
作风，必须切实远离那些不说实话、不干实事、不实事求是，的不良风气。
精神是企业生生不息，企业基业长青的核心。精神表面上看上去是一个很虚
的东西，因为又看不见，又摸不着，这个世界看不见的东西，往往呢比看得见的

东西要更厉害。
比如说文化看不见，他时时刻刻都存在，比如说空气你看不见，但是它也时
刻都存在着的，我们离开他还不行。很多人说企业不需要搞文化，我只需要搞钱
就可以了，赚钱也是一种文化，但是你这种文化吸引来的人，最终会因为钱而走，

因为他是冲着钱来的。
你企业里只有一个团队，只有一个赚钱文化，是站不稳的，因为无三不立，
我们还缺两个文化，还缺两个团队。

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