Page 64 - 立功心，交真心，有良心

立功心，交真心，有良心
Ambition, Sincerity, Conscience

身，回报社会，才能立于不败之地。
过去咱们很多企业在选择提拔领导的时候啊，往往认为这个人他是个能人，
业绩特别高，就可以把他提拔作为领导干部了。但是往往业绩高的员工，你把它

提升为干部之后呢，它往往可能业绩做不好，为什么嘞？因为个人业绩高并不代
表能这个把团队的业绩带起来，因为个人业绩高，代表的是靠的是个人的能力在
干，而要想成为一个精彩的引领者，要有使用团队干出结果这个能力。所以很多
人都搞错了，那最后呢这个人提拔成为领导干部之后，不具备使用团队达成结果

的能力，又没人教他引领力，最终他就骑虎难下，那只有一个结果了，就是离职
了，所以人才就这样子被摧毁了，所以企业一定要把人培养成能人，再把能人培
养成引领者，这样的一个进化的过程。
你看从古至今，刘备武功不如关羽、张飞、赵子龙，他的计谋不如诸葛亮，

比如梁山好汉，宋江 108 个人都比他武功厉害，但宋江啥都不会，但却可以引领，
这个梁山所有的好汉啊，再比如唐僧，他也没啥能力，但是他为什么能够做师傅？
能够带着大家去取经。因为它具备引领力，所以任何人想成就大事业，靠自己都
是做不到的，所以我们经常说在小成功靠自己，大成功呢靠团队，赚小钱靠自己，

赚大钱呢靠别人。但是咱们很多引领者的问题就是过于习惯使用自己，而自己拼
了命地努力，团队还是没有结果。人才还是培养不出来，那么企业就发展不起来，
所以我们得出的第一个结论，引领力是企业发展的第一动力，咱们企业就像是一
棵树啊，引领层的这些所有的领导干部呢就是这个树的树根。底下的基层团队呢，

就是这个树的树干，企业的所有的顾客就是这个根的果实，那到底这棵树能长多
高，能结多少果子？树根扎得深度决定这个树长的高度。一切问题，本质都是领
导层的问题。除了领导者，员工是没有本事把企业做到闭的。
引领力是企业发展的最大动能，但也容易成为企业发展的最大障碍。只要引

领者一停止学习和成长，企业的发展立刻停止，那么就成为企业最大的障碍，所
以在选择引领者和培养引领者，就是企业发展的重中之重，这本书你一定要让你
的合伙人，管理干部以及团队里未来要培养的骨干员工，叫大家一起来看，这样
核心层才能更加同频。同时也可以更好地打造你的引领者的层级。

现在美国老喜欢领导别的国家，领导不了，他就欺负别人，然后欺负不成他
就挑拨离间，让别人互相残杀。
举个例子，我们打仗的时候，那个时候大家都是自愿去的，国外征兵都是强

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