Page 85 - 立功心，交真心，有良心
P. 85
引领力就是以结果为导向
引领力就是以结果为导向
建设高效团队要做到结果领导力。给大家举二个案例。
案例 1：一个几千人的汽车装配工厂，只要其中一组人不工作，其产品就无
法出厂，谁也不会购买没有轮子的汽车。每个成员都是团体必要的一部分，有凝
聚力的团队才能具备战斗力。
案例 2：登山过程中，登山队员之间以绳索相连，一旦其中一个人失足，其
他运动员必须全力相救，不放弃任何一个人，否则整个团队都无法继续前进，而
当所有人的努力都无济于事的时候，只有割断绳索，让那个队员坠于深谷，才能
保住全队人的性命，而此时割断绳索的往往就是那名失足的队员，这就是中国精
神，但在实际生活中，许多团队名存实亡，原因就在于队员们缺少团队精神。像
前面所提到的登山故事中，那名敢于割断绳索的队员所具备的团队精神，绝不是
一朝一夕就能养成的，这需要一个长期培养的潜移默化的过程。
日常管理中培养团队意识的 4 个好方法：
①放在第一位。电影中常看到这样的镜头：一列特训队员中只有两名队员犯
了错误，但引领者往往要命令全体队员一同受罚。起初其他队员会怨恨那些犯错
的队员，但日子久了，他们就会逐渐明白所有人都是荣辱与共的，所以他们就会
主动帮助那些常犯错的队员一同进步，进行团队管理就是这个道理。这样做的同
时，不要忘记提醒员工们，任何人评价他们的前提是视他们为一个整体。
②善于让团队来纠正个人工作的不足。一般情况下，这常会被认为是引领者
份内的事，但从企业发展的角度看，这更应该是整个团队份内的事。而且高效的
团体在纠正、提高成员工作表现方面的能力要比大多数引领者都强得多。当然这
79
