Page 87 - 立功心，交真心，有良心

引领力就是以结果为导向

通过建立考核评价体系，对组织成员的德、能、勤、绩诸方面进行综合评价，
使忠于职守、廉洁奉献、成绩突出者受到荣誉的嘉奖，工作懈怠、成绩平平者受
到荣誉的刺激，从而匡扶正道，抑制邪气，调动广大组织成员的积极性。总之，

引领者要提升“引领力，既要练内功，也要练外功；要恰当地运用权力因素与非
权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围；既要加强学习、提高素质；又
要树立良好形象，加强管理。
要注重严于律己，以身作则，以引领魅力带动、影响、促进广大者组织成员

改进工作，为实现企业的共同目标而努力奋斗。引领力来自自身魅力和素质。
引领力呢不只是一种权利管理的能力，更重要的是一种获得员工发自内心追
随的能力，为什么员工会发自内心追随你？
除了我们之前在讲到这个精神，讲到使命，愿景之外，更重要的部分是我们

能够带领团队拿到结果，我们经常说叫眼见为实，耳听为虚。
员工其实他除了听你说什么工资，要的是她要亲眼看到你做了什么，一个企
业的经营，就叫作虚实结合，我们不能说这个虚的不重要，也不能说实的不重要，
而是要两者结合，就像我们整个人一样，要实现一个结果，除了你要有一个伟大

的思想之外啊，更重要的是你还要有什么样的行动力。
思想是带来方向，而你的行为是实现这个方向，你不能整天给别人一种干大
事的感觉，但你却从来不干事儿。最终大家觉得你很漂，你看风筝，虽然飞得高，
那是因为地上有人在奔跑。

引领者思想要在天上飞，但双脚必须脚踏实地。我们经常看到很多引领者，
就是一说起来大话连篇的，你得去行动啊，否则不就飘走了。
干部就是先干一步，引领力的核心关键两个字带动，咱们企业没有发展到一
定规模，引领者必须亲自上阵，开疆辟土，御驾亲征，要做帅，有策划布局的能

力，同时呢还要做将，有冲锋陷阵的能力。没有落地能力的引领者，就会给人一
种感觉，叫不靠谱。
这个世界没有忠诚，只有谁比谁对你更有依赖，谁就会忠诚你，你要做值得
被别人依赖的人，才会获得别人的追随，给人感觉很靠谱，就是我们能够去落地，

创造结果是引领者证明自己价值的唯一途径。
创造结果是引领者获得团队尊重的唯一途径。团队永远对引领者是先有佩服，
然后才会有配合，我们经常说叫业绩治百病，一切的追随都来自榜样的力量，引

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