Page 86 - 立功心，交真心，有良心

立功心，交真心，有良心
Ambition, Sincerity, Conscience

样做开始会很困难，但当员工们适应了之后，你会发现，他们更愿意让同一个办
公室里的人谈论他的缺点。
③绝对不要奖励无益于团体发展的个人表现——尽管有时候他的成绩也很出

色，但真正出色的成绩应该是那些可以帮助团队实现整体目标的努力，否则你会
把好不容易建立起来的团队观念抹杀得荡然无存。
以下几个建立并维持高效率团队的步骤：第一，同别人共同拥有你的构想、
目标和目的。第二，带着愉快的神情做事。第三，明察周围形势，随时采取行动

加强或修正。第四，尽可能以身示范。第五，保持个人高度诚正。第六，显示真
正的关切，增强同员工的互信。第七，致力于奉献而不是为个人利益，并鼓励团
体内每个成员也这样做。第八，树立正确的用人，观人是管理活动中最活跃的因
素，引领者要牢固树立以人为本的管理理念，通过树立科学的用人观念和坚持正

确的用人方向，激发每个人的积极性、主动性、能动性，把全体组织成员的思想
与精力集中到组织事业的成功和个人价值的实现上来，有三点很重要：一是注重
教育和引领。引领者要加强自身的思想作风建设，以身示范，这样才能以德服人，
因为德高望重、引领力，才能更好地对下属施加影响、成为下属的学习榜样，才

能引领他们树立正确的世界观、人生观、价值观。二是用一流人才成就一流事业。
事业的发展需要人才，事业成功的关键在于人才。引领者要树立科学的用人观念，
坚持正确的用人方向。引领者要注重事业至上、德才皆备的选人，用人观，敢于
用比自己强的人才。努力去发现人才，用好人才，留住人才；对事业心责任感强、

业务精干的人才加强培养，积极推荐，努力做到唯才是举，知人善任，使各类人
才各得其所，各展所长。在选人用人的过程中，要广泛听取成员意见，严格按制
度和程序办事，认真贯彻民主集中制度，力求把真正的贤人、能人选拔出来，为
他们施展才华提供舞台。通过正确的选人用人，以求突现引领者鲜明的爱才，惜

才的，用才观，既有利于调动下属的积极性，也树立了引领者自身的形象，弘扬
了良好的风气，会产生良好的效果。三是加强制度的建设。在加强教育引领的同
时，要强化制度建设，加强监督与考评。首先是引领者自身要主动接受大家的监
督，看起来引领者受下属监督，而实际效果却有助于引领者，引领力的提高。通

过建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制，使引领者与
下属之间、部门与部门之间、工作人员与工作人员之间相互监督，打破权力运行
的隐蔽性。

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