Page 109 - 现代化水利工程建设理论与实践分析

第三章 水利工程建设中的质量控制及安全管理

素，才能做出好的设计成果。
第六，科学规划工期进度，减少工期紧缩造成的质量问题。在水利工程施工
中，由于事前规划不合理或对工程所在地气候条件估计不足常会造成工期紧张的
情况。企业为了在规定时间内完成工程、减少企业工期延误造成的成本增加，其

在工程施工中会相应缩短各个工序的施工时间。
（三）建立健全的施工质量机构
1. 建质量保证的组织机构
施工单位与工程质量关系最直接、最密切，其活动直接影响工程建成后的工

程质量。强有力的项目部是确保工程质量的关键，因此建立高效、多能的项目经
理部显得非常重要。根据项目对人力资源的要求，择优选用技术能力高、质量意
识强的人员组成项目管理班子，提高工作效率；项目部要成立必要的下属机构，
确定以项目经理为首，项目总工为指导，技术科、质检科、财务科和实验室为辅

的技术管理系统，为工程施工的顺利进行奠定坚实的基础。
2. 建立健全施工质量保证体系，提高企业质量控制能力
完善施工质量控制体系，加强分包、转包的质量监管是有效避免水利工程施
工常见质量问题的重要方式。在现代水利工程施工中，施工企业应加强自身质量

控制体系的建立，构建针对工程实际情况的质量控制体系，有效提高企业对施工
质量的监督与控制能力，预防常见质量问题的发生。
（四）确保施工技术骨干到位，增强施工管理人员的质量意识和技术
能力

在招投标承诺或者签订合同时，相关的项目经理、项目总工和技术工程师一
定要明确，而在实际的施工过程中，以上的技术骨干一定要到位，这样才能保证
有足够的技术力量来支撑完成工程，所以，一定要采取一些必要的处罚约束条件
和措施，形成一套的建设、质监和主管部门监管制度，才能推进工程的建设。

施工人员的质量意识和质量技术能力，是确保工程质量的首要条件，因此，
施工企业必须选好、培养好具体施工的人员队伍，要有一定的技术能力基础，可
以实操实干。除此之外，施工企业要加强质量意识教育和质量技术技能训练，严
格施工人员的资格考核，坚持按规定持证上岗制度，建立一支高素质的施工队伍，

并不断改善劳动条件和施工作业环境，调动施工人员的工作积极性、主动性，充
分发挥人的主观能动性，高质量地完成施工任务。

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