Page 110 - 现代化水利工程建设理论与实践分析
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Theoretical and Practical Analysis of Modern Water Conservancy Engineering Construction
现代化水利工程建设理论与实践分析
严格管理施工项目部成员，明确每个项目管理人员的职责、权限、任务。调
动所有人员的积极性，并辅以必要的激励机制，使成员的潜在能力得到充分的发
挥，建立项目成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，建立良好的人际关系和工作
氛围，形成有效的内部团队机制，使项目部能够高效运转。
（五）加强施工工序质量控制，搞好施工现场管理和质量监督
第一，工序质量是施工质量的重点，也是施工顺利进行的关键。控制好工序
质量就是应做到每道工序、每个工作面实施监督操作，设置工序质量检查控制点，
凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材
料、新技术、新工艺、新设备都应实施重点控制，落实工序操作质量巡查、抽查
及重要部位的跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况，每一道工序经验收
合格后方可进入下道工序施工，未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工，
并完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的
依据。
第二，在施工工序质量控制方面，除了施工单位做好自身的工作以外，监理
单位必须做好旁站监督，同时对主要的施工工序、部位和隐蔽工程等，必须做到
全工程监督管理。
第三，项目法人（建设单位）负责工程建设过程中全面质量管理和控制，应
重视质量控制工作，必须派驻现场“甲方”代表作为管理人员，在施工过程中及
时做好与建设主管部门、质监站、设计单位的协调与沟通，并按照合同和规范的
要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。
第四，要保证工程项目建设质量，还要加强工程项目质量的政府监督，自觉
接受建设单位、监理单位、设计单位和质量监督机构的检查、验收，施工过程中
将质量控制与进度控制、成本控制结合起来，达到相互制约、相互促进的目的，
共同保证工程质量。
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