Page 211 - 新时期金融经济理论研究

第八章 企业工商管理

促进作用，很多企业也越来越重视企业的工商管理，由于缺乏对工商管理缺乏系
统性的认识和推广应用，使得企业的工商管理模式流于形式，并没有深入具体的
生产经营活动中进行计划、组织、领导、人员配备、指挥、协调和控制等。例如，

对企业文化的建设等方面就忽视了工商管理的重要性，只针对管理层提出工商管
理，没有形成全员的工商管理意识，这容易给企业的发展形成制约，不利于企业
经济效益的实现和综合竞争力的提升。
（三）工商管理人员管理能力较弱

在经济结构转型的大背景下，中国的市场经济处于一个复杂的时期，经济结
构也一直不断地在发生着改变，企业想要获得进一步的发展就必须针对现阶段复
杂多变的经济形势进行灵活的企业管理。中国中小型企业占据了大部分的比例，
中小型企业相对来说在管理方式上一般都缺少科学性，企业内现有的管理人员一

般都是企业的创始人员，这部分人员一般来讲并没有受到专业的企业管理学习，
因此在实际的企业管理过程中就会比较死板，且没有一个科学统一的管理体系，
不能很好地适应复杂多变的市场，这就使得企业在经济转型的背景下缺乏竞争力，
很可能成为市场的“弃儿”。

（四）对管理团队人才建设的不重视
人才从某种意义来说是企业发展的源泉之一，尤其是在 21 世纪，企业的发
展如何已经与内部员工的整体素质有着巨大联系，人才竞争其实也就是企业竞争
的一个部分。而中国的大部分中小企业，甚至存在小部分大型企业对于企业内部

的工商管理团队的人才建设不够重视，导致整个管理团队的整体管束能力不够，
在面对各种突如其来的经营风险与企业危机时无法及时察觉与化解，同时还会导
致企业经营业务的承载能力不够，因此很难取得突破性进步。企业对管理团队的
建设不足之处主要表现在两个方面：其一，在人才的招聘与选拔方面不够严格，

一些企业在招聘管理人才时并没有按照专业的选拔标准进行，有些企业过分注重
个人的学历而忽略了应聘者的整体素质，包括业务能力、行为处事的态度等。因
此导致选拔的人才类型比较单一，造成了高素质人才的流失。其二，一个管理团
队想要更好的运行下去，需要不断注入新鲜的血液来保证管理理念的与时俱进，

但是在这一过程中难免会让新旧思想产生强烈的冲击，在这一过程中一些新员工
往往因为工作经验等各方面原因的限制而处于被动地位。因此，老员工的不够变
通，领导的不够重视往往会导致新员工很难发挥其真正的作用，企业的创新度不

199