Page 213 - 新时期金融经济理论研究

第八章 企业工商管理

使之适应市场经济结构的变化，实现企业综合效益的最大化。
（三）选择合理的经营战略
企业在工商管理模式的结构中，应该重点选择合理的经营策略，为企业能够

在社会发展中适应其竞争环境，以便解决目前的管理目标缺乏的问题；企业还需
要将自身发展情况和产业环境等进行合理结合，重点分析自身的经济结构，从而
明确企业在大环境下的总体发展规划，选择合理的，适合自身发展的经营对策，
构建实施战略时的控制机制，把工商管理在企业发展中的效用发挥出来。对目标

的明确，企业可以在定量和定性中，来判断企业整体的战略目标，根据企业对过
去的和其他企业的经营状况的分析数据，合理制定出适合自己的管理标准；对发
展的目标，可以全面地分析收集和反馈的信息，通过相应的评分流程，来解析数
据信息，进而建立全面合理的信息系统；在评分系统全方位的分析之下，建立并

完善适合自己的发展战略和经营管理模式。
（四）改进内部管理
企业内部的改进和优化可以帮助企业解决在工商管理模式中出现的不灵活现
象。在此基础上，工商管理的工作开展有利于企业更好地适应经济结构转型的大

环境，内部管理改善和优化过程中，企业文化的推广、财务报告和人力资源管理
等都会是重点关注的对象，企业将内部管理体系和专业内部控制小组进行改进和
科学完善后，可以有效增加内部管理机制，进而实现在经济转型下企业的工商管
理模式依旧稳定，以及推动企业的发展，以此在市场中有一定竞争力。

（五）及时更新企业内部的管理理念
企业的发展很大程度上取决于企业内部的各方面管理工作是否到位，有些企
业由于内部的管理理念陈旧，管理模式固化等问题让企业无法进一步发展。尤其
是在经济结构不断升级转变的情况之下，企业的工商管理理念若是不及时更新会

给企业带来很大的发展难题。因此，企业管理人员要积极发现管理模式存在的弊
端，尤其是工商管理方面要根据新时期、新环境的要求进行更新，不断创新管理
模式对企业进行现代化管理，加强对工商管理的认识。另外在更新管理理念时，
可以参考其他企业的先进管理手段，再根据企业自身的实际情况进行采纳，只有

不断学习不断创新才能为企业发展提供动力，企业才能更好地适应外部环境变化，
才能将被动变为主动。

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