Page 212 - 新时期金融经济理论研究

新时期金融经济理论研究
Research on Financial and Economic Theory in the New Era

够将导致企业整体的核心竞争力不足。长此以往，会给企业发展带来很多问题。
（五）管理思路单一
企业的工商管理其实包含着很多复杂的工作，想要将这些管理工作做好就要

有开放性思维，多元化的管理方法。但是很多企业的工商管理实际上很难做到多
元化管理，单一的管理思维与方式会给企业带来不少的发展阻碍。许多企业的管
理体系在制定时就存在一定问题，如对于管理制度的设定完全是按照传统的国家
的基础结构框架进行的，而忽略了自身企业的实际情况，如企业的区域问题、企

业的类型，以及企业的发展方向都未完全融合到管理制度中去，这就导致管理体
系不够现代化，也不够科学合理。管理方式过于单一，使企业在发展过程中很难
获得足够的发展空间，以及发展动力。其次，企业管理体系的构建忽略了市场的
需求与变动，在设立管理制度时没有做好充分的市场调研工作，导致制度的建立

缺乏实际性的依据，从而导致企业内部的工商管理部署存在或多或少的不合理现
象。最后，企业内部的管理平台创新性不够也是一个大问题，随着时代的发展企
业工商管理已经不再是仅仅依靠人力就能完成的工作了，一些新的科技以及办公
系统的出现为企业工商管理通过了更好的渠道，而一些企业对于建立信息化的管

理平台这一项工作不够积极，导致企业的管理手段落后于实际管理需求。

三、企业工商管理模式的构建策略

（一）构建一支专业性高的工商管理团队

许多企业也意识到工商管理对于企业发展的重要性，并积极进行工商管理模
式的构建工作。国家高校为社会培养了大批优秀的工商管理人才，企业在进行工
商管理队伍的组建时，要积极吸引具备专业知识和创新理念的专业素质过硬的人
才，进而提高工商管理团队的综合素质。另外，企业也要定期为管理团队进行培

训、企业之间的管理经验交流、考察等，使团队成员接受先进的管理理念和管理
知识，不断提升管理水平，进而促进企业发展。
（二）加强部门间的管理，不断改进完善管理模式
企业的工商管理涉及各生产环节和各部门，企业在进行工商管理过程中，要

优化各部门的管理体系，加强各部门之间的交流，促进各部门之间管理工作的协
调开展。另外，企业管理者也要对市场经济结构变化保持敏锐的观察力，仔细分
析研究未来的经济发展动态和方向，进而不断改进完善企业内部的工商管理模式，

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