Page 206 - 新时期金融经济理论研究

新时期金融经济理论研究
Research on Financial and Economic Theory in the New Era

第二节 企业工商管理现状

一、企业工商管理的必要性

（一）促进企业转型
中国市场经济呈现快速发展趋势，生活压力逐渐加大。企业要想保持竞争优
势，一定要从自身发展状况考虑到，认真完成企业转型升级工作，同时对管理模
式开展适当调整。企业在开展经营管理时要营造全局观，根据每个部门的发展情
况统筹兼顾，提升具体的发展目标。此外，企业管理方案高效开展还可以促进员
工提高工作能力，尤其是建立阶段性工作中，确保员工更积极地出来工作。总的
来说，企业要想以此来实现转型的目标，必须加强工商局企业管理方法。
（二）有利于提高企业综合实力
做好这一阶段的科学数据化管理，可以帮助企业在各方面开展改善，从而提

升企业经营和管理的效率和质量。而且，运用科学的企业管理方案，可以减少日
常经营常用的费用及时间，协助企业提高合理化，获得更高的经济效益，也有利
于协助企业寻找发展的方向。此外，企业的蓬勃发展离不开各部门的团结友爱，
项目流程管理的应用可以加强各部门的关联，保证各部门正中间高效协作，促进
企业的稳定运行。负责人还能够运用企业管理方案来分析目前的市场状况，然后
通过与企业自身比照来发现企业的缺陷，而且后边发展中不断完善和改进，从而

帮助企业凭借自身的总体水平在残酷竞争市场里获得更好的知名度。
（三）改善经营管理，促进社会经济的发展
提高企业管理方式同时要节约生产经营成本，既能做到节约生产成本效果，
又能保证节省成本的发展理念渗透到生产运作的不同阶段，同时对其他部门导致
积极的影响，真正降低生产经营成本，让勤俭节约的发展理念多方面渗透员工内
心，推动企业管理与加工过程的提高。因此，企业管理者理应建立企业管理的关
键所在主要内容，并付诸实践活动，以推动企业的变革，推动企业全体成员精神
上的变革，确保员工从传统观念中解放出来，营造控制成本、勤俭节约的观念，
减少资源的浪费，进而不断提高企业的经济效益，为企业的可持续发展给予重要

保障，从而促进社会发展的可持续发展。

二、企业工商管理的主要内容

企业工商管理的主要内容包括以下几个方面：第一，企业组织结构。企业组

194