Page 241 - 新时期金融经济理论研究

第九章 供应链金融

的中小型成员企业均会主动地接受核心企业的管理，尽可能减少贷款违约状况的
出现，以便维持稳定的供应链关系，进而减少中小型企业授信过程中潜在的道德
风险。

（二）供应链金融业务对于商业性银行的战略价值
1. 有利于拓展中小企业业务
考虑到观念利率市场化进程逐渐加速，商业性银行相应地需要增强面向中小
型企业及小微企业的金融业务拓展力度，以便确保并提升金融业务的实际利润取

得表现。与此同时，商业性银行还可以借此实现经营集约化和管理专业化，实现
自身更加不同的转型发展。供应链金融在贸易真实性和风险自偿性方面表现较为
突出，可以有效地帮助商业性银行调整自身在中小型企业客户风险管理方面的不
足之处，降低银行自身信用风险，为银行可持续的长效发展赋能。

2. 强化交叉销售及业务综合贡献度
供应链金融以核心企业客户的供应链交易模式、具体结算方式和货物流转状
况为基础，同时包含大型企业、中小型企业、小微企业乃至个人客户，可以切实
地推动交叉销售的有效实现，进而实现面向供应链中各个参与主体的综合性联动

化营销，为交叉销售的实现创造有利条件。与此同时，供应链金融需要银行针对
企业及其供应链特征及状况进行把握，为银行深入挖掘既有客户需求提供有力支
撑，提升既有客户为银行做出的价值贡献。
3. 满足企业网链式集群结构对金融服务的需求

在企业供应链及分销链出现之后，银行需要面对网络集群中所有成员提供金
融服务，传统有其离散性的点对点金融服务逐渐边缘化，迫使传统的财务分析理
论越发难以较为客观准确地反映企业客户在经营状况方面的实际表现。因而，实
现供应链金融可以为商业性银行的风险管理理念及方式，乃至组织架构出现适应

性调整带来了崭新的契机，进而帮助银行满足企业网链式集群结构对于金融服务
提出的各项需求。
4. 切实地帮助商业性银行增强与客户之间的联系
在面向企业客户提供供应链金融之后，银行还可以切实地深化与既有客户之

间的关系，进而争取银行客户的认可，与位于核心区域供应链中的各个上下游企
业建立较为密切的良好关系。与此同时，银行已经基本覆盖了供应链中的金融服
务，以至于核心企业将会越发难以离开银行提供的金融服务，考虑到成本会维持

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