Page 306 - 我的老年人生

三、国企厂长（经理）成功的秘诀

（一）国企厂长（经理）必须树立正确的权力观

企业的厂长（经理）如果没有权利就无法管理企业。而权利使用不当，就会
在权利面前倒下。正确的权力观是：“领导者的权利，是指领导者的影响力、控
制力，它表现为领导者影响职工的思想、行为的能力。这种权利是领导者推行决

策、指挥职工行动的依据。这种权力只有在工作执行过程中才存在，除此之外权

力也就自然消失。”权力是国家的，它代表人民的权益、人民的希望和寄托，因
此必须把权力用到全心全意为人民服务上；否则，你将会受到权力的制裁。
- 290 - （二）国企厂长（经理）必须具备的自身素质
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对此，你如果听腻了党和政府的一贯教导，那么现在列举稻和盛夫在《论新

日本·新经济》一书中的论述：“首先领导必须自身健康；必须始终具有创造性
思维；必须能够向部下提出明确目标；必须具有抛弃私心，竭尽全力，即使牺牲
个人利益也在所不惜的勇气；必须把自己理想的实现寄托在部下身上，把部下的

士气提高到与自己同样的水平；希望部下做到的，自己必须率先示范，以实际行

动做出榜样；必须严于律己，以亲爱之情对待部下；必须动机之善，私心莫为，
提高经营效率，彻底排除蛮干，集思广益，避免专性独断”。
这些论点我们并不生疏，凡是学过毛主席著作的人，都知道这些道理。而

它却成为新日本、新经济的经典，这说明无论世界各国的企业家，都必须具备这

些基本的素质，否则你就不能成为真正的企业家。或许你也可以取得一时的成
功，一时的叱咤风云，但你最终只是流星划空的英雄，这在改革的大潮中屡见不
鲜的。

最后我期盼党和政府能够早日制定《中国国企厂长（经理）法》，以立法

的形式选拔、使用国企厂长（经理），规范国企厂长（经理）的行为。使中国国
企优秀的企业家脱颖一个，成功一个，培养造就一批又一批中国国企优秀的厂长
（经理），这是中国亿万产业工人的福音，这是兴国、富国之本！