Page 53 - BIM 技术在建筑工程深化设计中应用研究

第二章 BIM 技术在建筑施工项目管理中的应用研究

4. 总订约人的责任
在工程总承包中，应当建立一支专业的工程勘察设计队伍，对工程勘察设计
工作进行全面的管理，并进行综合协调；编制并上报施工单位批准后实施的工程

项目；在 BIM 建模中，按照深化设计的执行计划，对状态图进行了统一；经过
建设单位签批的图纸，将会由总承包单位在 BIM 模型中对其进行统一发布，并
督促各个深化设计单位按时、质量地完成深化设计工作，以 BIM 模型为基础，
对项目综合性图纸的深化设计进行负责，并对本单位直营范围内的专业深化设计

负责：在 BIM 模型的基础上，实现对负责总承包单位管理范围内各专业深化设
计成果的整合与审核。负责组织召开工程施工协调会议，对工程施工中出现的问
题进行协调；总承包单位需要指派一位专职 BIM 负责人，以及相关专业（建筑、
结构、水、暖、电、预算、进度计划、现场施工等）工程师，组成一个 BIM 联

络小组。他们是 BIM 服务过程中的具体执行者，负责把 BIM 成果运用到具体的
施工工作中去。
5. 主要机械和电子合同部门的责任
对主要的机械、电气、电气总承包项目中的各个专业进行全面的勘察、勘察

和勘察；基于 BIM 建模，完成机电一体化设计（综合管道图、综合预留、预埋等）：
对所属公司直属区域的各专业进行详细的工程勘察；对主要的机械、电气、电气
总承包项目中的所有工程项目进行审查和综合；与有关部门协调，做好项目的深
化工作。

6. 分包商的责任
在深化设计方面，在工程项目的深化部分，施工的分包单位要对其负有相应
的管理职责，总包单位要制定工程总进度计划，分包单位要根据总进度计划来安
排各单位工程的施工进度，总包单位要对施工组织总设计、工程质量通病防治措

施、各种安全专项施工方案等进行编制，要定期组织各分包单位参与工程例会，
对深化设计的完成进行探讨，并对各分包单位所承揽工程的施工资料进行汇总和
整理。在所承包的工程项目中，由分包方承担全部工程项目的深化，并由总包方
或主要机械设备方承担，并与有关工程项目的其他方共同进行。

（二）加强对工程总承包的组织与管理
深化设计涉及建设、设计、顾问和承包单位等众多的项目参与方，要将 BIM
技术应用到深化设计中，对深化设计的组织和协调展开研究。

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