Page 106 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode

另外，从 BIM 预算模型中提取相应部位的理论工程量，从进度模型中提取
现场实际的人工、材料、机械工程量，通过将模型工程量、实际消耗、合同工程
量进行短周期三量对比分析，能够及时掌握项目进展，快速发现并解决问题。根

据分析结果为施工企业制定精确人、机、材计划，大大减少了资源、物流和仓储
环节的浪费，及时掌握成本分布情况，进行动态成本管理。
③限额领料与进度款支付管理。限额领料制度一直很健全，但用于实际却难
以实现，数据无依据，采购计划由采购员决定，项目经理只能凭感觉签字。领料

数量无依据，用量上限无法控制是限额领料制度主要存在的问题。那么如何对材
料的计划用量与实际用量进行分析对比？
BIM 的出现为限额领料提供了技术和数据支撑。基于 BIM 软件，在管理多
专业和多系统数据时，能够采用系统分类和构件类型等方式对整个项目数据进行

方便管理，为视图显示和材料统计提供规则。例如，给排水、电气、暖通专业可
以根据设备的型号、外观及各种参数分别显示设备，方便计算材料用量。传统模
式下工程进度款申请和支付结算工作较为烦琐，基于 BIM 能够快速准确地统计
出各类构件的数量，减少预算的工作量，且能形象、快速地完成工程量拆分和重

新汇总，为工程进度款结算工作提供技术支持。
④以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。在施工开工以前，利用 BIM
软件进行模型的建立，通过模型计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的
施工预算，结合 BIM 模型，编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施

工的依据。对生产班组的任务安排，必须签收施工任务单和限额领料单，并向生
产班组进行技术交底。要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材
料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。任务完成后，根据
回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内容支付报酬（包括奖

金）。为了便于任务完成后进行施工任务单和限额领料单与施工预算的对比，要
求在编制施工预算时对每一个分项工程工序名称进行编号，以便对号检索对比，
分析节超。
⑤设计优化与变更成本管理、造价信息实时追踪。BIM 模型依靠强大的工

程信息数据库，实现了二维施工图与材料、造价等各模块的有效整合与关联变动，
使得实际变更和材料价格变动可以在 BIM 模型中进行实时更新。变更各环节之
间的时间被缩短，效率提高，更加及时准确地将数据提交给工程各参与方，以便

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