Page 101 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第三章 BIM 模式下的工程项目

的成本控制是成本管理的一部分。控制是指主体对客体在目标完成上的一种能动
作用，使客体能按照预定计划达成目标的过程。而施工项目的成本控制则是指在
建立成本目标以后，对项目的成本支出进行严格的监督和控制，并及时发现偏差、

纠正偏差的过程。
成本管理要求企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体
在其职权范围内在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素
和条件采取的一系列和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本管理关乎低碳、环保、绿色建筑、自然生态，社会责任、福利等。众所
周知，有些自然资源是不可再生的，所以成本控制不仅仅是财务意义上实现利润
最大化，终极目标是单位建筑面积自然资源消耗最少。施工消耗大量的钢材、木
材和水泥，最终必然会造成对大自然的过度索取。只有成本管理得较好的企业才

有可能有相对的比较优势，成本管理不力的企业必将会被市场所淘汰。成本管理
也不是片面地压缩成本，有些成本是不可缩减的，有些标准是不能降低的。特别
强调的是，任何缩减的成本不能影响到建筑结构安全，也不能减弱社会责任。我
们所谓的“成本管理”就是通过技术经济和信息化手段，优化设计、优化组合、

优化管理，把无谓的浪费降至最低。成本管理是永恒的主题。
（二）中国建筑工程成本控制管理现状
成本管理的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种
耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻

找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善
经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、
发展和壮大。然而，工程成本控制一直是项目管理中的重点及难点，主要难点如
下所示：

①数据量大。每一个施工阶段都牵涉大量材料、机械、工种、消耗和各种财
务费用，人、材、机和资金消耗都要统计清楚，数据量巨大。面对如此巨大的工
作量，随着工程进展，应付进度工作自顾不暇，过程成本分析、优化管理就只能
拥在一边。

②牵涉部门和岗位众多。实际成本核算，传统情况下需要预算、材料、仓库、
施工、财务多部门多岗位协同分析汇总数据，才能汇总出完整的某时点实际成本。
某个或某几个部门不实行，整个工程成本汇总就难以做出。

·93·