Page 102 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode

③对应分解困难。材料、人工、机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目，
拆分分解对应好对专业的要求相当高，难度也非常高。
④消耗量和资金支付情况复杂。对于材料而言，部分进库之后并未付款，部

分付款之后并未进库，还有出库之后未使用完以及使用了但并未出库等情况；对
于人工而言，部分干活但并未付款，部分已付款并未干活，还有干完活仍未确定
工价；机械周转材料租赁以及专业分包也有类似情况。情况如此复杂，成本项目
和数据归集在没有一个强大的平台支撑情况下，不漏项做好三个维度（时间、空

间、工序）的对应很困难。
近年中国经济在政府投资的拉动下急速发展，建筑业也随之腾飞，产生了
260 余家特级资质企业，年收入达到百亿以上。但是普遍来说管理存在做大但未
做强的情况，企业盈利能力很低下，项目管理模式落后，风险控制和抵御能力差。

施工企业长期通过关系竞争和压价来取得项目，导致企业内部核心竞争力的建设
没有得到重视，这也造成了施工企业工程管理能力不强。面目前建设项目在成本
控制不足上主要表现在以下几个方面：
1. 过程控制被轻视

传统的施工成本控制非常重视事后的成本核算，注重事后与业主方和分包商
的讨价还价。对成本影响较大的事中和事前控制常常被忽略。管理人员在事前没
有一个明确的控制目标，也对事中发生的情况无法进行科学全面的统计，导致对
事中发生情况无法全面地了解。事前控制主要体现在决策阶段，决策阶段是对整

个成本影响最大的阶段，除去几家比较大的业主方会在设计时十分强调限额设计，
并严格执行以外，大部分的设计方案都是匆匆赶工出来，质量得不到保证，针对
目前中国建筑业这种短时间无法改变的现状，事中控制的重要性更体现出来了，
而这也是往往施工企业忽视的地方。

2. 预算方法落后
目前大部分的工程量、造价计算还是手算的方法，不仅计算效率低下而且计
算数据不易保存，各项统计相当于又进行一次计算。手工计算往往会导致数据的
丢失，如果丢失了，要么重新计算一遍要么就只能拍脑袋估摸着定一个，这种情

况也是导致预算数据不准的原因。并且在这种手段的情况中，实时数据的获取十
分困难，只能每个里程碑事件进行一次成本计算，甚至有的项目只有预算和结算
两个数据，当整个项目完成后一看结算才发现项目已经严重超支了，造成成本失

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