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水利与市政工程施工技术及质量
Construction Technology and Quality of Water Conservancy and Municipal Engineering

建设需要，落后的管理观念急需完善与更新。同时，制度、人员等方面的问题层
出不穷，严重阻碍了水利工程正常效益的发挥。因此，明确管理模式，落实管理
办法，是水利工程现代化与精细化管理的必然要求，对推动水利事业发展具有极
大的积极作用。国内外相关水利工程通过多年的研究与实践证明，现代化与精细

化管理是一种适应社会经济发展需求的先进管理方法，对水利工程管理工作具有
实际应用价值。其主要体现在以下几个方面：首先，面对新时代治水新策略，现
代化与精细化管理有利于推进水利工程的高效运行；其次，是在当前水利现代化
建设的大背景下，已将建立规范精细的管理流程列入新型管理体系建设内容中；

再次，是对照中国水利工程高质量发展的目标和要求，目前仍存在管理人员意识
薄弱、管理方法落后、考核机制不完善等情况，需要利用先进的现代化与精细化
管理模式进行改进；最后，是现代化与精细化管理与“智慧水利”的建设理念相
符，能达到信息化、智能化的建设要求，能充分利用先进技术手段，及时更新水

利工程软硬件设施，实时掌握工程建设情况，以便优化资源，提升水利工程管理
服务质量和工程运行效益。
（二）水利水电工程管理现代化与精细化建设的内容
水利水电工程的现代化不仅是将先进的科学技术和信息网络运用其中，也是

现代化水利水电管理观念、管理体系以及流程，同时也包括各种具体的水利水电
管理工具。首先，在现代化发展中，原有的水利水电勘测设计工具、施工设备等
都发生了信息化的发展。其次，水利水电也不断创新现代化的产权管理模式，在
产权改造的过程中，大力推进股份制度、股份合作制度以及承包经营责任制度，

最后，在水利水电建设的管理流程上，建设工程的总承包，以及建设过程中相关
的勘测设计、施工、咨询和监理等配套服务，水利水电不断完善现代化的管理流
程。因此，现代化的水利水电管理形势需要从整体的管理流程、管理观念、产权
方式以及具体的管理工具等掌握，实现全面的现代化管理建设。精细化管理作为

一种现代管理的最新理念，在水利水电工程管理的过程中，由于整体工程管理周
期长、环节多、要素丰富，因此每个工作人员更需要明确职责和工作目标，做到
从个体到整体的精细化工作管理。
（三）水利水电工程现代化与精细化建设的思路与目标

1. 建设思路
水利水电工程在建设上需要实现对水资源的可持续利用，同时也要不断提高

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